匹克集團(tuán)CEO許景南的創(chuàng)業(yè)故事（二）

添加日期：2010年5月17日 閱讀：846

    更為重要的是，如何才能打入別人的圈子，去“偷師學(xué)藝”�！拔业霓k法是，先去看人家需要什么。別人需要的東西你有了，自然你們就能走到一起，就可以插手進(jìn)去，踏踏實(shí)實(shí)學(xué)。”于是，許景南跟一個(gè)礦主談好，他用免費(fèi)的勞動(dòng)力換取鍋爐燒掉的煤渣。每天他都把沒燒完的煤揀出來，去打鐵，再用細(xì)灰去燒磚，純渣用來做建筑隔離層，這樣慢慢就形成了一條產(chǎn)業(yè)鏈的雛形。
    嘗到甜頭后，他又同樣靠“偷師”和交換資源的手段，先后創(chuàng)辦了包裝廠、拖鞋廠、木箱廠、機(jī)磚廠等10多個(gè)企業(yè)，完成了資本的原始積累。
    堅(jiān)持做該做的事情
    認(rèn)定了要做自創(chuàng)品牌的許景南，此時(shí)已經(jīng)走到了他所認(rèn)為的第二層境界，但要從“知道做什么”到“做出成果”，其中的艱辛怕是只有經(jīng)歷過的人才能體會(huì)。
    改革開放的逐漸深化，為許景南提供了人生的新機(jī)會(huì)。上世紀(jì)80年代初，福建泉州地區(qū)如雨后春筍般冒出了大批制作服裝、鞋帽的小加工廠，他當(dāng)然也在這其中。
    耐克當(dāng)時(shí)在泉州投資了鞋廠，許景南于是將目光瞄準(zhǔn)了運(yùn)動(dòng)鞋，希望為耐克配套加工。然而不幸的是，就在許景南將廠房建成之后，耐克的泉州工廠卻撤走了，這種窘迫非一般人所能承受。許景南痛定思痛后，“狠掐了一下大腿，一不做，二不休，我要自創(chuàng)品牌！”
    這不可不謂是個(gè)大膽的想法，因?yàn)樵诋?dāng)時(shí)的人們看來，牌子并沒有那么重要。此時(shí)許景南所思考的問題是，耐克和阿迪達(dá)斯為什么賣得這么貴，還賣得這么好，還能四處去打廣告？這其中肯定有它成功的道理。
    做還是不做？不做，工廠的機(jī)器就停著，等著訂單；做，就能現(xiàn)在開工，但是要扔進(jìn)去不少錢。猶豫中，許景南還是選擇了后者，因?yàn)樗�隱隱意識(shí)到，未來的市場很可能就是品牌的市場。得出這樣的結(jié)論是因?yàn)�，“我去市場轉(zhuǎn)了一圈，發(fā)現(xiàn)年輕人選衣服，開始看脖子上掛的銘牌了�！�
    “行動(dòng)派”許景南即刻用高薪，將耐克留下的大部分技術(shù)人員、工人全部吸收到自己的工廠，奠定了匹克運(yùn)動(dòng)鞋生產(chǎn)的高起點(diǎn)。上世紀(jì)90年代初，國產(chǎn)運(yùn)動(dòng)鞋剛剛起步，很多鞋企只顧著生產(chǎn)什么賣什么，業(yè)內(nèi)人士形容這是“低頭拉車”，意思是埋頭苦干，而匹克由于早早提出創(chuàng)品牌，而被形容成“抬頭看路”，先下手的匹克日益壯大。
    認(rèn)定了要做自創(chuàng)品牌的許景南此時(shí)已經(jīng)走到了他所認(rèn)為的第二層境界。但要從“知道做什么”到“做出成果”，其中的艱辛怕是只有經(jīng)歷過的人才能體會(huì)。
    “我就舉兩個(gè)例子，一個(gè)是20年前，1989年的宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控；第二個(gè)是1997年的那場亞洲金融風(fēng)暴，這兩件事都讓我感受到了很大的壓力�！痹S景南稱，在彷徨中度日很難熬，不過既然知道自己要做什么了，就一定要堅(jiān)持。
    “1989年我們剛剛建完廠房，碰上宏觀調(diào)控，對民營企業(yè)重新登記。當(dāng)時(shí)，我就很擔(dān)心，如果國家不提倡民營企業(yè)怎么辦？我們這些企業(yè)家被當(dāng)成資本家怎么辦？當(dāng)?shù)卣�府鼓�?lì)我們說‘改革開放不會(huì)變’，我才挺過來。1997年亞洲金融風(fēng)暴時(shí)，我們企業(yè)進(jìn)入了高速發(fā)展期，此時(shí)銀行銀根緊縮，貸款很難貸出來了，很麻煩的，好幾次都差點(diǎn)因?yàn)楝F(xiàn)金流斷裂而死去�！痹S景南感嘆道，“做企業(yè)的每一天都不容易，企業(yè)家需要的是應(yīng)對策略，而不是假裝的緊迫感”。 
        責(zé)任編輯：小季     4077222.com    2010-5-17 15:48:20

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