第*視頻張力軍：先養(yǎng)鳥再造林（二）

添加日期：2010年5月17日 閱讀：705

    所幸，*后理性戰(zhàn)勝了沖動(dòng)。之前對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)的長期觀察讓張力軍告訴自己，所謂的視頻門戶只是一個(gè)“美好的故事”。當(dāng)然，*為重要的是，從一開始，張力軍就不僅僅希望第*視頻只是一個(gè)簡單的網(wǎng)站，而是希望將它打造成為一個(gè)平臺(tái)，一個(gè)集網(wǎng)絡(luò)視頻內(nèi)容和廣告于一身的平臺(tái)。
    當(dāng)然，這與張力軍當(dāng)初進(jìn)入網(wǎng)絡(luò)視頻領(lǐng)域的想法有關(guān)。自2004年以來，國內(nèi)的3G概念一直炒得很熱，這讓曾任中天通信（全國*大的SP提供商之一）董事長的張力軍看到了希望。為了應(yīng)對(duì)即將到來的3G時(shí)代，成立一家為手機(jī)視頻做技術(shù)支持和內(nèi)容提供的企業(yè)，也就成為了張力軍的愿望，這就是第*視頻的由來。
    后來的事實(shí)證明，視頻門戶的做法只是“叫好不叫座”。伴隨著視頻網(wǎng)站的誕生，如何探索到一種合適的盈利模式以期可持續(xù)發(fā)展，就一直困擾著視頻網(wǎng)站行業(yè)，很遺憾的是，到目前為止，就連YOUTUBE也還處于燒錢的狀態(tài)。片面追求點(diǎn)擊率，而導(dǎo)致帶寬的大量支出，也讓視頻網(wǎng)站們叫苦不迭。
    “一方面，視頻網(wǎng)站的影響力遠(yuǎn)不如新浪這樣的門戶網(wǎng)站，廣告價(jià)值相應(yīng)也就低人一等；與此同時(shí)，同樣的一次廣告點(diǎn)擊，視頻網(wǎng)站所耗費(fèi)的成本是新浪這樣的門戶的10倍以上，達(dá)到了200多元。”張力軍認(rèn)為，這就決定了廣告在短期內(nèi)不可能成為視頻網(wǎng)站的救命稻草。
    “從目前來看，視頻網(wǎng)站正處于折騰階段，3—5年內(nèi)還不可能成為互聯(lián)網(wǎng)的主流�！睆埩�軍由此判斷。
    先造林再養(yǎng)鳥
    說起2008年初的網(wǎng)絡(luò)視頻牌照風(fēng)波，幾乎所有的視頻網(wǎng)站主們到現(xiàn)在為止都心有余悸。不過回憶起當(dāng)時(shí)的一幕時(shí)，張力軍卻說他特別心安，因?yàn)榈?視頻是首批網(wǎng)絡(luò)視頻牌照的獲得者之一。
    事實(shí)上，第*視頻號(hào)稱是經(jīng)營資質(zhì)*為完備的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。不僅僅是網(wǎng)絡(luò)視頻牌照，第*視頻擁有橫跨互聯(lián)網(wǎng)、通信、傳媒三大領(lǐng)域的十幾張牌照。用張力軍自己的話來說，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)所需要的幾乎所有的證件，第*視頻都給辦了下來。
    你可能不知道的是，為了申請這些經(jīng)營牌照，張力軍專門花費(fèi)了整整半年的時(shí)間，以至于2005年6月就已經(jīng)成功注冊的第*視頻網(wǎng)站到該年年底才正式上線。
    互聯(lián)網(wǎng)是一個(gè)講究速度的行業(yè)，同樣的事情，很有可能因?yàn)閯?chuàng)立者進(jìn)入的早晚不同而產(chǎn)生截然不同的效果。這樣的例子在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)中比比皆是。新浪、搜狐之所以能夠長期占據(jù)網(wǎng)絡(luò)新聞門戶的地位，與其較早進(jìn)入網(wǎng)絡(luò)新聞?lì)I(lǐng)域息息相關(guān)。以至于在如今的互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域流行著這樣一個(gè)“潛規(guī)則”：鳥大了，什么林子都有。通俗的解釋是：以技術(shù)為先導(dǎo)，迅速把網(wǎng)站做大，然后再考慮各種經(jīng)營資質(zhì)上的問題。這在網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)領(lǐng)域表現(xiàn)得尤為明顯，在沒有任何資質(zhì)的情況下，當(dāng)初的視頻網(wǎng)站可謂風(fēng)起云涌，一夜之間出現(xiàn)了上百家。
    一個(gè)連網(wǎng)站實(shí)體都沒有的公司，花上半年申請這么多許可證，實(shí)在是有些另類。張力軍對(duì)記者說他的判斷來自于直覺，“進(jìn)入這個(gè)領(lǐng)域以后，我發(fā)現(xiàn)國家對(duì)這個(gè)領(lǐng)域事實(shí)上監(jiān)管很嚴(yán)，而且監(jiān)管的部門也很多”，因此，很多在當(dāng)時(shí)看起來合理但是不合規(guī)的做法日后都將會(huì)是隱患。張力軍由此認(rèn)為，“先養(yǎng)鳥再造林”的潛規(guī)則不是一個(gè)正�，F(xiàn)象，更不是長久之計(jì)，第*視頻要真正做成第*，只有先處理好制度和發(fā)展的關(guān)系，先把資質(zhì)建設(shè)好，然后才有發(fā)展的可能。
    第*視頻日后的發(fā)展也一再驗(yàn)證了張力軍的前瞻性。2006年7月，第*視頻借殼益安國際（0082.HK）成功登陸香港主板市場。此時(shí)尚無優(yōu)良盈利記錄的第*視頻之所以能夠打動(dòng)投資者，重要的原因就在于其具有互聯(lián)網(wǎng)、通信、傳媒領(lǐng)域幾乎所有的經(jīng)營牌照，完備的經(jīng)營資質(zhì)從根本上消除了并購后經(jīng)營上可能出現(xiàn)的政策風(fēng)險(xiǎn)。也正是由于牌照優(yōu)勢，第*視頻的第二輪增發(fā)吸引了JP摩根等6家機(jī)構(gòu)的投資者，其融資額顯著高于其他視頻網(wǎng)站。同時(shí)，完備的內(nèi)容制作與經(jīng)營資質(zhì)也使第*視頻日后建設(shè)這三大領(lǐng)域的交叉經(jīng)營模式成為可能，通過與內(nèi)容提供商的合作整合內(nèi)容資源，并通過與電信、網(wǎng)絡(luò)通道商的合作在多種平臺(tái)上銷售這些內(nèi)容，在3C融合的背景下，這種交叉經(jīng)營模式具有廣闊的想象空間。 
    或許你會(huì)驚嘆第*視頻為什么能夠獲得如此多的牌照。不過，如果你知道張力軍所負(fù)責(zé)的第*視頻是一家國有控股企業(yè)的話，這一切問題就有可能迎刃而解。
    張力軍也對(duì)記者承認(rèn)，這和第*視頻集團(tuán)的企業(yè)性質(zhì)有關(guān)——在采訪中，張力軍也一再強(qiáng)調(diào)第*視頻是隸屬于民政部旗下的中國社會(huì)工作協(xié)會(huì)的一家國有控股企業(yè)。“如果不是國有，我們也不可能拿到這么多的牌照�！睆埩�軍說。
    “擁有這些牌照，我就可以做互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)可以做的任何事情。”時(shí)至今日，張力軍仍然無比驕傲。
        責(zé)任編輯：小季     4077222.com    2010-5-17 16:11:05

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