某報社績效、薪酬管理咨詢項目案例

添加日期：2010年5月18日 閱讀：1016

      客戶背景： 
      某報社成立于1995年，是A總社的直屬事業(yè)單位，共有干部職工70人左右。它是中央級的涉農(nóng)經(jīng)濟領(lǐng)域經(jīng)濟類報社，經(jīng)過十多年的發(fā)展，報社現(xiàn)已形成一報、兩刊、兩中心、兩網(wǎng)站的集文、圖、聲像、網(wǎng)絡(luò)為一體的綜合性新聞機構(gòu)。 
      該項目旨在對某報社的薪酬管理體系和績效管理體系進行梳理和完善，幫助他們擺脫管理體制、機制的束縛，建立起一套環(huán)環(huán)相扣的責(zé)權(quán)利相對等的運行機制，形成激勵和穩(wěn)定發(fā)展的作用，以不斷地推動經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)，滿足外部市場與企業(yè)經(jīng)營的需要。 
      關(guān)鍵問題： 
      1、原薪酬體系存在的突出問題。薪酬政策滯后，不能明確地表現(xiàn)出薪酬構(gòu)成。原薪酬體系表現(xiàn)出重工齡、輕崗位重要性和業(yè)績，這種理念和機制制約著員工積極性的發(fā)揮，嚴重影響企業(yè)的發(fā)展。 
      2、績效考評體系不健全。沒有建立針對性的的績效考核，致使“努力與否對個人崗位獎金沒有影響”，強化了平均主義和大鍋飯意識。 
      3、選取科學(xué)、合理、適合報社實際情況的崗位評價要素，確定公平公正、操作簡便的崗位評價方法； 

      解決方案： 
      1、為了確保工作質(zhì)量和進度，成立由理實咨詢與某報社共同組成的聯(lián)合項目組，雙方共同協(xié)作。 
      2、建立以績效為核心的激勵體系，加強關(guān)鍵人員的激勵，激勵體系強化團隊意識個體薪酬與團隊績效掛鉤，保證團隊凝聚力和戰(zhàn)斗力，建立了職位和薪級動態(tài)管理規(guī)則。 
      3、重新設(shè)計薪酬方案，建立健全高層薪酬制度，績效工資激勵機制，調(diào)動各級員工的工作積極性，特別是高層領(lǐng)導(dǎo)的工作熱情。 
      4、通過KPI質(zhì)詢會的方式，提取出公司、部門KPI，*終把公司目標(biāo)層層分解，簽訂績效合同。 
      5、通過管理培訓(xùn)、研討等互動方式，提升了客戶中高層理念。

        責(zé)任編輯：小徐     4077222.com    2010-5-18 14:47:17

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