王永慶的成功之道

添加日期：2010年5月18日 閱讀：1056

　　他與香港的李嘉誠、馬來西亞的陳必新齊名，被稱為世界華人*著名的三大巨富，他在2006年的《福布斯》亞洲版公布*新港澳臺(tái)富豪排行榜中以53億美元(約413億港元)位居第六，他在臺(tái)灣CHEERS雜志的調(diào)查中顯示，為臺(tái)灣大學(xué)生*喜歡的企業(yè)家……也許你已經(jīng)猜到了他是誰--以"經(jīng)營之神"和"塑膠大王"之稱的臺(tái)塑石化股份有限公司原董事王永慶，那么他又是如何從白手起家演繹到稱霸臺(tái)灣、馳騁國際石化界的傳奇呢?譚小芳老師希望通過此文分析王永慶的成功之道，從而對創(chuàng)業(yè)的朋友有所啟發(fā)。
　　一、做生意就是在細(xì)節(jié)上下功夫。王永慶早年因家貧讀不起書,只好去做買賣。16歲的王永慶從老家來到嘉義開一家米店。在新開張的那段日子里,生意冷冷清清,門可羅雀。
　　剛開始,王永慶曾背著米挨家挨戶去推銷,一天下來,人不僅累得夠嗆,效果也不太好。誰會(huì)去買一個(gè)小商販上門推銷的米呢?可怎樣才能打開銷路呢?王永慶決定從每一粒米上打開突破口。那時(shí)候的臺(tái)灣,農(nóng)民還處在手工作業(yè)狀態(tài),由于稻谷收割與加工的技術(shù)落后,很多小石子之類的雜物很容易摻雜在米里。人們在做飯之前,都要淘好幾次米,很不方便。但大家都已見怪不怪,習(xí)以為常。
　　王永慶卻從這司空見慣中找到了切入點(diǎn)。他和兩個(gè)弟弟一齊動(dòng)手,一點(diǎn)一點(diǎn)地將夾雜在米里的秕糠、砂石之類的雜物揀出來,然后再賣。一時(shí)間,小鎮(zhèn)上的主婦們都說,王永慶賣的米質(zhì)量好,省去了淘米的麻煩。這樣,一傳十,十傳百,米店的生意日漸紅火起來。 

　　二、王永慶成功八秘訣。在世界化工行業(yè)，臺(tái)塑董事長王永慶在臺(tái)灣是一個(gè)家喻戶曉的傳奇式人物。他把臺(tái)灣塑膠集團(tuán)推進(jìn)到世界化工工業(yè)的前50名。而之所以，臺(tái)塑集團(tuán)能取得如此輝煌的成就，是與王永慶善于用人分不開。多年的經(jīng)營管理實(shí)踐令王永慶創(chuàng)造出一套科學(xué)用人之道，其中*為精辟的是“壓力管理”和“獎(jiǎng)勵(lì)管理”兩套方法。譚小芳老師與您分享王永慶經(jīng)營成功的八個(gè)秘訣:
　　1、追根究底:對問題不追究到水落石出，絕不罷休
　　2、務(wù)本精神:凡事只求根本，只求合理，不問結(jié)果
　　3、瘦鵝理論:忍饑耐餓，堅(jiān)韌不屈，等待機(jī)會(huì)的到來
　　4、基層做起:腳踏實(shí)地，按部就班，從基層做起，成功的機(jī)會(huì)就愈大
　　5、實(shí)力主義:學(xué)歷不等于實(shí)力，實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)愈豐富，成功的機(jī)會(huì)就愈大
　　6、切身感;制定讓員工有切身感的管理制度，發(fā)揮員工*大潛能
　　7、價(jià)廉物美:堅(jiān)持供應(yīng)價(jià)廉物美的原料給下游客戶，企業(yè)得以蓬勃發(fā)展
　　8、客戶至上:買賣雙方唇齒相依，給客戶利益自己才能有*大利益
　　三、王永慶成功后，回饋社會(huì)。王永慶認(rèn)為，作為一個(gè)企業(yè)家,辦企業(yè)就是為了對社會(huì)盡責(zé)任，作為一個(gè)企業(yè)就要不斷地、合理地賺錢，才能更多回饋社會(huì)。他不僅這樣說，也實(shí)實(shí)在在地在盡力去做。他非常熱心于社會(huì)慈善事業(yè)，他在大陸捐贈(zèng)了幾十億元人民幣，興建1萬所希望小學(xué)。他捐贈(zèng)大陸失聰幼童以人工耳蝸，20萬元一個(gè)，讓20萬個(gè)幼童受益。今年5月，四川汶川大地震，他率先捐贈(zèng)1億元人民幣。王永慶的善行義舉堪稱為中華民族企業(yè)家的典范。 


        責(zé)任編輯：小徐     4077222.com    2010-5-18 14:54:39

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