通和快速成長(zhǎng)型企業(yè)問題解決思路

添加日期：2010年5月18日 閱讀：744

　　通和在解決快速成長(zhǎng)型企業(yè)面臨的各種挑戰(zhàn)、困難方面積累了相當(dāng)豐富的經(jīng)驗(yàn)，多年來的實(shí)踐，也形成了更加系統(tǒng)、更加全面的“藥方”。

　　1）系統(tǒng)診斷

　　以合理的、合適的、科學(xué)的工具和方法對(duì)企業(yè)進(jìn)行全面的、系統(tǒng)的診斷，對(duì)企業(yè)從組織、人力資源、運(yùn)營(yíng)管理、財(cái)務(wù)管理、戰(zhàn)略決策等各方面組織調(diào)研，并收集企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理等各項(xiàng)數(shù)據(jù)，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行系統(tǒng)診斷。徹底了解企業(yè)資源配置現(xiàn)狀，真正找出其資源瓶頸。

　　2）系統(tǒng)分析

　　根據(jù)對(duì)企業(yè)系統(tǒng)診斷的結(jié)果，全面進(jìn)行解讀，找出企業(yè)問題根源的內(nèi)在邏輯關(guān)系，確定強(qiáng)化資源配置的路徑。即根據(jù)企業(yè)問題的輕重緩急、邏輯關(guān)系，明確解決問題的先后順序。對(duì)于正處于快速成長(zhǎng)時(shí)期的企業(yè)而言，其組織、人力、運(yùn)營(yíng)是支撐企業(yè)高速發(fā)展的三大基石，只有在對(duì)這三大基石進(jìn)行全面的、科學(xué)的、系統(tǒng)的分析基礎(chǔ)之上，強(qiáng)化“基石”資源配置，并合理的、有效的夯實(shí)加固“鋼筋”，才能支撐整個(gè)企業(yè)大廈的蓬勃發(fā)展。否則，便是海市蜃樓。同時(shí)，通過系統(tǒng)分析，能夠明確企業(yè)面臨的關(guān)鍵問題點(diǎn)：

　　a)企業(yè)內(nèi)外資源現(xiàn)狀有哪些束縛了當(dāng)前的發(fā)展？

　　b)企業(yè)內(nèi)外資源需要再度配置？

　　c)強(qiáng)化哪些企業(yè)資源配置？

　　d)……

　　3）系統(tǒng)解決

　　根據(jù)前兩步系統(tǒng)診斷與系統(tǒng)分析的結(jié)果，充分參照企業(yè)發(fā)展的歷史與現(xiàn)狀，從系統(tǒng)的角度，提供相應(yīng)的專業(yè)化的系統(tǒng)解決方案。為企業(yè)排憂解難，從根源上解決企業(yè)發(fā)展中的問題！通和站在強(qiáng)化企業(yè)資源配置的高度，提供系統(tǒng)的、全面的“藥方”――解決方案。

　　我們對(duì)企業(yè)在快速成長(zhǎng)期通常面臨的種種（資本缺乏、關(guān)鍵性人才缺乏、技術(shù)創(chuàng)新和研發(fā)水平低下、信息化管理水平較低等）束縛，有相應(yīng)的系統(tǒng)解決方法，從而幫助企業(yè)找出適合自身資源配置的強(qiáng)化策略。在對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略、投資策略、企業(yè)資源計(jì)劃、財(cái)務(wù)管理、組織人力資源管理、運(yùn)營(yíng)管理、營(yíng)銷管理、研發(fā)管理、客戶關(guān)系管理等企業(yè)全局把控、系統(tǒng)思考的基礎(chǔ)上，提供專業(yè)化的強(qiáng)化資源配置方案。讓企業(yè)在快速發(fā)展階段，忙于量能擴(kuò)張、商業(yè)模式復(fù)制的同時(shí)，幫助企業(yè)有效治好發(fā)展過程中那些礙手礙腳的“尖刺”，打破制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸。系統(tǒng)解決方案的優(yōu)點(diǎn)如下：

　　a)系統(tǒng)思考，全局掌控。避免看問題只重局部，忽視整體；只重當(dāng)前，不思未來。

　　b)把握實(shí)質(zhì)，厘清表象。避免頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳；只解表象，不重根源。

　　c)突出重點(diǎn)，層次分明。避免眉毛胡子一把抓，強(qiáng)調(diào)集中優(yōu)勢(shì)資源，優(yōu)先解決主要矛盾。

　　d)條理清晰，逐步實(shí)施。避免想當(dāng)然，強(qiáng)調(diào)有理、有序、有效的實(shí)施方案。

　　4）輔助落地實(shí)施

　　以全面的、系統(tǒng)的診斷與分析為基礎(chǔ)，以合理的、系統(tǒng)的、可行的解決方案為準(zhǔn)則，以企業(yè)現(xiàn)狀和歷史為依據(jù)，以企業(yè)當(dāng)前需求為導(dǎo)向，全面幫助客戶進(jìn)行方案落地、操作輔導(dǎo)、培訓(xùn)實(shí)施、知識(shí)轉(zhuǎn)移。合理有序開展，真正實(shí)現(xiàn)強(qiáng)化企業(yè)資源配置，持續(xù)保障企業(yè)高增長(zhǎng)。
        責(zé)任編輯：小徐     4077222.com    2010-5-18 15:18:24

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