如何迎戰(zhàn)后危機(jī)時(shí)代？

添加日期：2010年5月18日 閱讀：762

　　親歷由美國(guó)次貸危機(jī)引發(fā)的全球金融危機(jī)，更加深刻地理解英特爾總裁葛洛夫的觀念，在變化加劇的時(shí)代，唯偏執(zhí)狂得以幸存。他說(shuō)世界面臨一個(gè)游戲規(guī)則不斷改變的環(huán)境，舊有的傳統(tǒng)與習(xí)慣不斷的被新的變化沖擊與顛覆，而一但它的變化超出了既有資源所能控制的范圍，不論企業(yè)或個(gè)人都將陷入無(wú)可依恃的惶恐與迷失。這個(gè)時(shí)候人們必須以**的決斷把握時(shí)機(jī)，否則打擊成為致命的。要么邁向企業(yè)的另一個(gè)新高點(diǎn)，要么急速下降甚至消失。這種變化被稱之為10倍速變化，無(wú)疑葛洛夫的“10倍速變化”的觀點(diǎn)具有劃時(shí)代的意義。
　　顯然，世界發(fā)展的步伐不但不會(huì)變緩，反而會(huì)更加的快，**超出英特爾總裁葛洛夫當(dāng)初提出“十倍速變化”的想象。世界經(jīng)濟(jì)的飛輪加速前進(jìn)，財(cái)富的積累的速度較之以前更快更迅猛，尤其是中國(guó)---中國(guó)的經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展，讓世界震驚與惶恐，連我們自己都始料未及。世界首富比爾·蓋茨從微軟功成身退轉(zhuǎn)而投入慈善事業(yè)說(shuō)明什么---蓋茨先生是極其明智而富有遠(yuǎn)見(jiàn)的，他深深地知道他已完成了歷史使命，現(xiàn)在這個(gè)時(shí)代需要另一類英雄---就像未來(lái)的趨勢(shì)不再是個(gè)人電腦的時(shí)代，而是像GOOGLE這類互聯(lián)網(wǎng)英雄。
　　 重慶金算盤軟件有限公司總裁楊春在重慶大學(xué)與交流時(shí)，一個(gè)學(xué)生遞上紙條，詢問(wèn)楊春：“你認(rèn)為成功的關(guān)鍵是什么？”楊春的回答十分干脆：“是速度！”他說(shuō)，現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，比人先一步想出金點(diǎn)子、早一分鐘動(dòng)手開(kāi)始實(shí)踐和操作，就會(huì)贏得先機(jī)，*先搶占市場(chǎng)和資源。市場(chǎng)不會(huì)等待那些瞻前顧后、搖擺不定的人。說(shuō)得多么好，一語(yǔ)道破了如今的社會(huì)現(xiàn)實(shí)。甚至有人認(rèn)為方向一旦明確，有三分把握，就要去做，盡快實(shí)施。不會(huì)說(shuō)花三個(gè)月來(lái)謀劃，把規(guī)劃書(shū)連標(biāo)點(diǎn)符號(hào)都改清楚了，然后再去做這件事情，邊實(shí)施、邊做、邊修正。
　　成立不到10年的阿里巴巴公司，其淘寶網(wǎng)已經(jīng)超越亞馬遜，5年后將與Ebay一決高下，成為全球*大的個(gè)人網(wǎng)上交易平臺(tái)。馬云曾豪言說(shuō)，十來(lái)后的阿里巴巴的交易量將超過(guò)沃爾瑪。未來(lái)是不是GOOGLE、阿里巴巴這很難說(shuō)，但是這種利用互聯(lián)網(wǎng)快速的商業(yè)模式必然成為未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)�？v觀商戰(zhàn)風(fēng)云、市場(chǎng)沉浮，就是速度的競(jìng)爭(zhēng)，而且這種速度的競(jìng)爭(zhēng)愈演愈熱。蒙牛以超常規(guī)的速度擊敗所有的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手成為業(yè)內(nèi)的第*品牌；阿里巴巴公司在馬云的帶領(lǐng)下短短數(shù)年迅速發(fā)展成為互聯(lián)網(wǎng)中的商業(yè)帝國(guó)；韓國(guó)三星以迅猛之勢(shì)超越世界上經(jīng)營(yíng)上百年的跨國(guó)巨頭成為業(yè)內(nèi)姣姣者。比爾·蓋茨說(shuō)，如果說(shuō)80年代是注重質(zhì)量的年代，90年代是注重再設(shè)計(jì)的年代，那么新世紀(jì)的頭10年就是注重速度的。商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，兵貴神速，速度是這個(gè)時(shí)代的主旋律。我們?cè)趹?zhàn)略決策的過(guò)程中不但要快，而且戰(zhàn)略的本身也要以快為準(zhǔn)則。暢銷書(shū)《引爆點(diǎn)》的作者馬爾科姆·格拉德韋爾在另一本力作《決斷2秒間》中闡述：*優(yōu)秀的決策者并不是那些掌握*豐富信息資源的人，也不是那些殫精竭慮、終日冥思苦想的人，而是在轉(zhuǎn)瞬之間便作出決策的人。未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)，不僅比質(zhì)量、比價(jià)格、比服務(wù)，更重要的是比速度。如何跟上時(shí)代的步伐，如何適應(yīng)速變化的需求？惟一的答案是：機(jī)制靈活，快速反應(yīng)。在市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)和競(jìng)爭(zhēng)中，商機(jī)稍縱即逝，搶先一步就是勝利，落后半步就失敗。美國(guó)花旗銀行由于將貸款作業(yè)時(shí)間由5天縮短為15分種，使業(yè)務(wù)量大增，績(jī)效顯著提高。
　　 用葛洛夫的話說(shuō)，凡是可能都將成為事實(shí)。這種發(fā)展的速度決非我們現(xiàn)在能夠清楚地預(yù)料到，它將比葛洛夫說(shuō)的“10倍速變化”更加令人惶恐與迷失。由于美國(guó)的次貸危機(jī)引發(fā)了華爾街的金融危機(jī)，結(jié)果導(dǎo)致了全球的經(jīng)濟(jì)危機(jī)，遠(yuǎn)比葛洛夫說(shuō)的關(guān)鍵轉(zhuǎn)折點(diǎn)來(lái)的更猛烈、更瘋狂。它是一場(chǎng)核變，絕非一般的變化。伴隨美國(guó)第四大投資銀行雷曼兄弟的破產(chǎn)及其它大型金融機(jī)構(gòu)倒臺(tái)，連有著美國(guó)象征意義的通用汽車也未能幸免。達(dá)爾文曾經(jīng)說(shuō)過(guò)這樣一句話：“應(yīng)變力也是戰(zhàn)斗力，而且是重要的戰(zhàn)斗力�！睙o(wú)論是企業(yè)還是個(gè)人都要快、快點(diǎn)、再快�？傊�，后危機(jī)時(shí)代，速度的時(shí)代，信息不在于多而在于快，你掌握多少信息并不重要，重要的是你第*個(gè)掌握有價(jià)值的信息，并以*快的速度行動(dòng)。后危機(jī)時(shí)代要永遠(yuǎn)比你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手快一點(diǎn)點(diǎn)，哪怕是0.01秒！ 

        責(zé)任編輯：小徐     4077222.com    2010-5-18 15:23:43

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