藥企制定激勵制度的“準(zhǔn)則”

添加日期：2011年11月8日 閱讀：975

    醫(yī)藥招商**指出,醫(yī)藥招商企業(yè)在進行激勵制度的制定時,一定要體現(xiàn)公平、公正的原則。一個人對所取得的報酬是否滿意,不僅要與他的勞動貢獻相比較,而且還要與他人或歷史情況進行比較。醫(yī)藥招商企業(yè)要在廣泛征求員工意見的基礎(chǔ)上出臺一套深得大家認(rèn)可的激勵制度,并不斷地修改完善。
    管理者在應(yīng)用激勵政策時,一定要本著一顆公平、公正的心,不帶有任何偏見和喜好,不表露出任何不公的言語和行為。
    對于醫(yī)藥招商企業(yè)來說,應(yīng)該把握好時機,從而讓時機推動企業(yè)走向成功。其實醫(yī)藥招商是一個階段性工作,不能無休止招商,那樣會引起人的不信任。一但招商結(jié)束,立即面臨銷售工作;藥品招商解析若招商成功,應(yīng)迅速組建服務(wù)隊伍,提供相關(guān)服務(wù);若醫(yī)藥招商失敗,立即開會總結(jié),減少更大的損失。對于后期的掃尾工作來說,是企業(yè)自我總結(jié)的升華,醫(yī)藥招商企業(yè)應(yīng)該予以重視。
    除此之外,醫(yī)藥招商企業(yè)中優(yōu)秀員工的脫穎而出都離不開班組、部門崗位的支持與促進。優(yōu)良的群體環(huán)境是員工成長進步的先決條件。在實施激勵政策時,正確處理好激勵個體與激勵群體的關(guān)系,有助于發(fā)揮員工與集體的互促共進作用。如果忽視個體作用,只注重對群體的激勵,可能造成干好干壞一個樣的平均主義;相反,如果過分強調(diào)個體貢獻,不顧及群體因素的存在,容易影響大家的積極性,形不成工作合力。因此,在激勵手段的運用上,應(yīng)堅持個體激勵與群體激勵的有機結(jié)合,同時要注意采用綜合、多樣化的激勵手段。
    當(dāng)然還應(yīng)做好老客戶的管理,不過,在醫(yī)藥招商看來,做好老客戶管理的同時,醫(yī)藥招商企業(yè)發(fā)展的另外一個方面就是新客戶的開發(fā)�？梢哉f,哪家醫(yī)藥招商企業(yè)具備更強的新客戶開發(fā)能力,那么這家企業(yè)的銷量和利潤就越有保障。前幾年醫(yī)藥企業(yè)招商初期廣告為王,只要媒體宣傳做好,就會有大量代理商主動上門尋求產(chǎn)品代理�？墒乾F(xiàn)如今,伴隨著媒體的空前繁榮和代理商的越發(fā)理智,如果媒體信息發(fā)布不精準(zhǔn),效果不好,資源浪費嚴(yán)重。
        責(zé)任編輯：張言    www.4077222.com    2011-11-8 16:23:29

文章來源：