劉永行：飼料世界里的國王（五）

添加日期：2010年5月19日 閱讀：958

    劉永行的做法是：兩條腿走路。
    一方面，劉永行展開了學習國際的先進生產經驗的活動。在很長一段時間里，劉永行都喜歡出差韓國，去學習韓國同行的經驗。幾次韓國行后，令劉永行印象深刻的是一個情況：在韓國，機器基本和國內一樣，但韓國同行辦一個加工1500噸小麥的面粉廠只需要66個人，而在國內一個加工100噸的廠也要100多人，這就是效率的差異，因此劉永行總是虔誠的向韓國人、討教。劉永行說：“中國人本來就聰明，如果再加上我們能學習外國的先進經驗，就一定能獲得成功的。”
    經驗可以學習，但在希望集團不斷擴展時，經驗往往只能起到相對的作用，這時便需要有新的刺激點來促進公司的進一步發(fā)展。1998年希望集團開設了第100個工廠，擺在劉永行面前的，卻是如何保持這100個工廠的發(fā)展壯大；同時他也面臨著下一步發(fā)展方向的問題。有一組數(shù)據(jù)是這樣的：1995年以前，東方希望飼料的利潤率在20％以上，但到了1998年利潤率一下子跌落至8％，1999年后維持在6％～7％的水平。
    這是一個異常嚴峻的變化，因為對于希望而言，利潤率的持續(xù)下降，不僅意味著公司收入的減少，更重要的是意味著希望集團將出現(xiàn)停滯、公司人才發(fā)展空間受限等后果，這是絕不可以出現(xiàn)的狀況。于是，劉永行想到了基于飼料產業(yè)的多元化發(fā)展目標，或者更加準確的說是一種相互關聯(lián)的兩元化發(fā)展。
    跟飼料高度相關是榨油業(yè)，因為中國榨油業(yè)的特點都是從海外購買材料，相當于一個工廠每天要壓榨一萬噸或者幾**噸大油。因此劉永行先開始整合這個領域。按照他的樂觀估計，“希望”會在2007年、2008年開始進行榨油，以滿足飼料行業(yè)下游的豆油的需求。
    但劉永行心中還在畫著一張更大的網(wǎng)。劉永行有一個龐大的鋁業(yè)百億投資計劃。那是在2002年，劉永行開始投資鋁業(yè)，這被很多媒體評價為“民企的重型化轉型”的一個開始。劉永行將他的鋁業(yè)計劃劃分為四段，建設總資金100億元，預計會在2008年前全部完工，由此“希望”將成為國內單一的*大電解鋁生產企業(yè)。這便是劉永行的地圖，在他的設想中，他需要打通“氧化鋁一電能一電解鋁一氨基酸一飼料”這樣一長串的產業(yè)鏈，由此真正打造一個具有核心價格競爭優(yōu)勢的產業(yè)帝國。
    而鋁業(yè)也的確有著龐大空間給劉永行施展才華。一直以來，鋁業(yè)都由少數(shù)企業(yè)控制著，這個結果導致了目前的鋁業(yè)行業(yè)平均每噸虧損1000元，而東方希望可以通過更加靈活的管理，將每噸盈利做到1000元。由此便蘊藏了巨大的利潤與競爭力。當然劉永行的目的不僅是要讓希望擁有一個新的產業(yè)，同時更希望真正構建出“東方希望”的帝國地圖。劉永行說：賴氨酸、鋁、電廠，三個產業(yè)本來就密不可分。賴氨酸是飼料的主要添加劑，需求量極大，東方希望集團每年生產3萬噸賴氨酸，一半用于自己的飼料生產。賴氨酸的生產需要耗費的電力和蒸汽由自行配套的火力發(fā)電廠提供，大量的電力為電解鋁又提供了能源。由此投資鋁業(yè)，便徹底打通了飼料業(yè)的整個產業(yè)鏈，將為希望集團帶來新的成長空間。 
        責任編輯：小季     4077222.com    2010-5-19 9:30:07

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