劉永行：飼料世界里的國王（六）

添加日期：2010年5月19日 閱讀：753

    事實也是如此，在飼料行業(yè)利潤節(jié)節(jié)敗退之際，2004年，東方希望的效益卻仍然增長了30%，其中便有新業(yè)務(wù)發(fā)展的功勞。
    新“希望”在路上2002年，當劉永行決定投身于“電解鋁”行業(yè)時，被很多人認為是希望集團的第二次轉(zhuǎn)型，而第*次是在1995年，由老希望裂變成四家公司，也在那次轉(zhuǎn)型之后，誕生了劉永行與他的“東方希望”。
    從目前的情況來看，“希望”的第*次轉(zhuǎn)型是成功的——分拆后的四家公司分別成擁有了清晰的產(chǎn)業(yè)方向：老大劉永言向高科技領(lǐng)域進軍，陳育新負責(zé)現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)運轉(zhuǎn)并開拓房地產(chǎn)，而老四劉永好則跟著劉永行去各地發(fā)展分公司、拓展全國市場——希望集團的和平演變在很多人、尤其是媒體的眼里，幾乎是家族企業(yè)轉(zhuǎn)型的*高境界了。
    但對于劉永行此次決心進軍電解鋁行業(yè)的決定，卻讓眾多關(guān)心希望的人至今仍捏著一把汗，而這種擔(dān)心來源于2002年開始的中央宏觀調(diào)控政策的產(chǎn)業(yè)風(fēng)險，這次宏觀調(diào)控，讓東方希望的轉(zhuǎn)型之旅變得有點撲朔迷離。
    如上所言，按劉永行原先的計劃，他要在包頭籌建一個總投資達到150億元的“巨無霸”工程——東方希望集團包頭稀土鋁業(yè)有限公司（以下簡稱東方稀鋁），但在國家調(diào)整宏觀政策以后，東方稀鋁的資金鏈卻面臨著斷裂的危險——原先一直吵著要東方希望集團貸款的銀行卻都不敢再貸款給劉永行，據(jù)稱，東方稀鋁公司一期項目先是在希望集團自籌資金20億的基礎(chǔ)上動工的，然后需要向銀行貸款17億，但現(xiàn)在，卻面臨后續(xù)無粥的局面。相對于資金，劉永行面臨的更大考驗在于政策的批準，因為有報道稱，東方稀鋁一期工程動工至今，一直沒有得到國家的動工許可，也沒有做過環(huán)保評估，因此被國家部門喊停著。
    在這樣雙重壓力之下，劉永行不得不收縮了規(guī)�！，F(xiàn)在東方稀鋁的后三期工程已基本停頓，而原先計劃的年產(chǎn)100萬噸電解鋁的目標，也被悄悄地改成了50萬噸。
    主項目受阻，其他副項目也同樣遇到了困難。在原先設(shè)想中，劉永行要自行籌建火力發(fā)電廠，以此來降低成本，而電力問題，一直是電解鋁的重中之重。有人曾作過這樣一個計算，電費要占電解鋁成本的30%至40%，而只要電價每上漲一分錢，生產(chǎn)100萬噸電解鋁就要減少利潤1.5億元。便是這樣一個關(guān)鍵問題，現(xiàn)在卻也一直未能順利解決。
    而除了上述的這些問題外，東方希望集團還碰上了中國鋁業(yè)股份有限公司對氧化鋁的壟斷問題，而當東方希望集團試圖改變這一局面的時候，它的嘗試也遭到了挫折。從制鋁工業(yè)的流程上來看，必須先從鋁土礦中提取氧化鋁，才能將氧化鋁經(jīng)電解得到金屬鋁。所以氧化鋁行業(yè)是*關(guān)鍵的，“得氧化鋁者得天下”，這已經(jīng)成為電解鋁行業(yè)中的一句行話。但現(xiàn)實情況是，中國鋁業(yè)股份有限公司是中國惟一的氧化鋁生產(chǎn)商，氧化鋁在中國的生產(chǎn)由中國鋁業(yè)股份有限公司控制。進口則由中國鋁業(yè)股份有限公司、中國五礦集團公司雙雙控制。劉永行想以一個民營者的身份與這些公司爭食，實在是具有一定的難度。
    但也正因為如此，劉永行這位四川漢子也起了爭雄稱霸的雄心壯志，他一直希望通過自己的努力，來走出一條真正的希望之路。這不禁讓人想起他曾說過的一段話：“民企是粒種子，上面曾經(jīng)蓋著塊大石板。后來鄧小平揮錘將石板打碎了，那我得趕緊吸收水分和空氣，但絕不提出要別人澆水、施肥的苛求。有些困難必須自己承受，有些困惑要自己思考。心甘情愿就無怨無悔。
        責(zé)任編輯：小季     4077222.com    2010-5-19 9:30:24

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