如何提高企業(yè)領導情商素質(zhì)（三）

添加日期：2010年5月22日 閱讀：748

    現(xiàn)在想起來，我真的很珍惜當初與那位老領導談心時那種逆向思維式的靈光一閃。一個逆向思維產(chǎn)生的創(chuàng)意解決了華夏證券*大的風險點，同時可能在中國大地上掀起一場辦公室的革命。還有，如果我們以此為契機，將此當作一個產(chǎn)業(yè)進行發(fā)展，做大做強，就可能會為華夏證券創(chuàng)造出一個新的利潤增長點。
    四、不怕失敗
    愛迪生發(fā)明燈泡的故事相信大家都有印象，在這項發(fā)明的過程中，他經(jīng)歷了數(shù)千次的失敗，才獲得*后成功�？梢哉f他的每一次試驗都是同失敗作斗爭的過程，但是他的每一次“失敗”都向成功靠近了一步。善于“糾錯”，不怕“失敗”，是他*后獲得成功的關鍵保證。
    情商雖然能幫我們減少失敗，但并不等于有了高情商就不會失敗了。承認失敗、正視失敗，善于從失敗中捕捉到成功的信息，善于從失敗中總結出有價值的經(jīng)驗教訓，這本身就是一個人情商素質(zhì)高的表現(xiàn)，同時也反映出一個人執(zhí)著、自信的良好品質(zhì)。
    作為一個企業(yè)領導，更要有不怕失敗和善于“糾錯”的能力，如果他能及時發(fā)現(xiàn)并糾正錯誤，及時彌補，無疑會讓他的企業(yè)避免更大的損失。但在現(xiàn)實工作中，越是領導地位高的人，越會存在著較一般人更大的心理障礙，很難承認自己會犯錯誤（從每年的干部述職報告中都能反映出這個問題來，多數(shù)報告總結的都是自己工作中的閃光點，卻很少有人提到自己工作中的失誤或者教訓）。一個企業(yè)領導固然不能放縱下屬犯錯誤，但同時更不能放縱自己犯錯誤，這不僅僅關系到企業(yè)領導個人的勇氣、道德水準和胸懷，更關系到這個企業(yè)的前途與命運。因為，**工作失誤對企業(yè)產(chǎn)生的危害要遠遠大于一般員工失誤對企業(yè)造成的危害。
    要做到勇于糾錯，就必須做到以下兩點：首先要承認任何人都會犯錯誤。從某種程度上講，所有成功人士都是從錯誤中走出來的，無論是雜貨店的老板，還是跨國公司的總裁，面臨的都是同樣的問題，所以，自己犯了一些錯誤并沒有什么難為情的。作為企業(yè)領導來說，*重要的是用*小的代價實現(xiàn)*佳的效果。其次是當企業(yè)領導發(fā)現(xiàn)（或經(jīng)別人指出）自己犯了錯誤時，應該馬上采取積極措施予以糾正，而不是用時間淡化它或用轉移人們視線的方式解決它。只有立即改正錯誤，才能保證*大限度地減少由于**的工作失誤對企業(yè)所產(chǎn)生的不良影響。
    五、適應變化
    美國前總統(tǒng)尼克松在其著作《**們》中有一句名言：“舵手要見風使舵�！边@句話的意思是說，要想駕駛好自己的航船，就要隨時掌握風向變化，順勢而為，而不是逆風揚帆。
    企業(yè)管理中的風向問題，也是我們討論得*多的話題。這個風向指的是不斷發(fā)展變化的政策環(huán)境和市場趨勢。就企業(yè)來說，市場、產(chǎn)品、客戶、競爭對手等都在不停的變化當中。如果一個企業(yè)領導對這種變化缺乏足夠的適應能力，那么他所領導的企業(yè)就會在復雜多變的市場經(jīng)濟中失去應有的生存能力和競爭能力，直至*后被淘汰。
    杰克•韋爾奇在擔任GE的CEO期間，針對GE長期以來在內(nèi)部管理方面存在的問題，積極采取舉措，主動向原有的管理體制開刀，特別是在解決機構臃腫、效率低下、反應遲鈍等官僚主義傾向方面，進行了大刀闊斧的改革，從而使這個百年老店發(fā)生了許多新的變化。 
                責任編輯：小季     4077222.com    2010-5-22 9:51:49
      

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