如何提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)情商素質(zhì)（四）

添加日期：2010年5月22日 閱讀：674

     他認(rèn)為“官僚主義*討厭的就是變化，它*害怕的就是速度，它*反感的就是簡(jiǎn)單化。”韋爾奇的這些做法，在當(dāng)時(shí)損害了一部分人的既得利益，以至于他的手下帶著抱怨的情緒去質(zhì)問(wèn)他，到底什么時(shí)刻才能告訴員工變化結(jié)束了？“你轉(zhuǎn)告他們，變化永無(wú)止境！”韋爾奇用毋庸置疑的口吻回答。韋爾奇還一再告誡他的員工：要把變化視為機(jī)遇而不是威脅。韋爾奇的努力為GE的未來(lái)創(chuàng)造了良好的體制環(huán)境，從而使這個(gè)企業(yè)重新煥發(fā)出勃勃生機(jī)。 
    六、借助外腦
    有人曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：在創(chuàng)立一個(gè)企業(yè)的初始階段，往往是一個(gè)人用腦*多。但是，要想大規(guī)模地發(fā)展這個(gè)企業(yè)，僅僅依靠一個(gè)人的力量是完全不夠的，必須積極依靠集體力量，善于借助“外腦”的作用。
    在這方面，漢高祖劉邦是個(gè)高手。劉邦曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，論“運(yùn)籌帷幄”，吾不如張良；論“決勝千里”，吾不如韓信；論平息混亂，吾不如蕭何�？删褪沁@樣一個(gè)自稱(chēng)是才疏學(xué)淺的人，竟開(kāi)創(chuàng)了大漢王朝四百年的基業(yè)。劉邦的成功之處就在于他能夠禮賢下士、用人之長(zhǎng)和充分借助外腦，發(fā)揮集體的力量。關(guān)于這一點(diǎn)，劉邦和韓信曾經(jīng)有過(guò)一次非常著名的談話(huà)。劉邦問(wèn)韓信說(shuō)，你看我能指揮多少兵？韓信回答說(shuō)可以指揮十萬(wàn).劉邦又問(wèn)韓信，那你可以指揮多少兵？韓信回答，我?guī)П�多多益善。劉邦接著�?wèn)，我為什么又能管住你呢？韓信回答說(shuō)，我善于帶兵，你卻善于管將。從這個(gè)故事中可以看出，韓信是一個(gè)善于借腦的人，但劉邦借腦的水平比他更高，所以韓信只能為劉邦打天下效命。
    企業(yè)管理是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，任何一個(gè)人都不可能熟悉所有環(huán)節(jié)和細(xì)節(jié)，也不可能對(duì)每一個(gè)環(huán)節(jié)和細(xì)節(jié)都直接進(jìn)行管理。在這種情況下，要確保企業(yè)的有效運(yùn)作，就必須充分調(diào)動(dòng)每一個(gè)勞動(dòng)者的積極性，善于借助外腦，并通過(guò)有效管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。只有這樣，才能把企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的各項(xiàng)具體任務(wù)變成員工個(gè)人的自覺(jué)行動(dòng)。這樣既實(shí)現(xiàn)了管理工作的科學(xué)化和民主化，有利于優(yōu)化工作決策，同時(shí)也可以避免象諸葛亮那樣事必躬親、事無(wú)巨細(xì)、分工不明、大包大攬所造成的不良后果。 
                     
        責(zé)任編輯：小季     4077222.com    2010-5-22 9:51:58

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