提高創(chuàng)新成功的幾個步驟（二）

添加日期：2011年11月29日 閱讀：743

    讓與會者為可能出現(xiàn)下列情況做好準(zhǔn)備：當(dāng)小組研究解決一個問題時，可能僅產(chǎn)生兩個或三個有價值的創(chuàng)意。提前知道這一可能性將會防止他們灰心喪氣，使參與者鼓起用新方式思考、增強創(chuàng)造性力量的勇氣。這一進(jìn)程剛開始會讓人覺得比較慢，因此，要再次向參與者保證：到當(dāng)天結(jié)束時，在所有小組已經(jīng)碰面多次以后，就不缺少好的創(chuàng)意了。此外，只要可能，在每次會議開始之前分享要點示例，以及相關(guān)的成功故事，以激勵參與者并向他們表明以問題為基礎(chǔ)的方法如何奏效。不論與會者多么聰明，不論問題多么深刻，任何小組的頭腦引導(dǎo)會議的前五分鐘可能都感覺像是典型的頭腦風(fēng)暴，因為在這段時間里，人們都在測試自己得意的創(chuàng)意或脫口而出地道出膚淺的新創(chuàng)意。但參與者應(yīng)堅持下去。隨著小組在專注于所分配到的問題的同時，努力充實完善膚淺的創(chuàng)意，更好的思想不久就會隨之而生。 
    六是善始善終。小組會結(jié)束的時候，通�？赡軙�產(chǎn)生出多個有趣的創(chuàng)意，可供進(jìn)一步研究。有件不應(yīng)當(dāng)去做的事情就是讓整個團隊從中選出*好的創(chuàng)意，這種做法在傳統(tǒng)的頭腦風(fēng)暴中較為普遍。對于那些在確定各個創(chuàng)意的優(yōu)先次序以便進(jìn)行實際投資所必須涉及的標(biāo)準(zhǔn)和考慮因素方面，與會者未必總能形成達(dá)到高管級別那樣的理解。挑選優(yōu)勝者的過程也會降低人的積極性，尤其是當(dāng)決策者事后推翻小組*中意的選擇時，更是如此。正確的做法是，讓各個小組將創(chuàng)意列表自行減少到*重要的少數(shù)幾個，然后與整個團隊分享所有*重要的創(chuàng)意，以此激勵和鼓舞參與者。但是，整個團隊不應(yīng)評選優(yōu)勝者，而是要在習(xí)慣于傳統(tǒng)的頭腦風(fēng)暴的參與者不曾預(yù)料的情況下，高調(diào)地結(jié)束研討會。 
    七是迅速跟進(jìn)。決策以及其他跟進(jìn)行動應(yīng)該迅速而徹底。這并不是建議對僅僅幾個小時之前浮現(xiàn)出來的創(chuàng)意做出根據(jù)不足或研究不充分的結(jié)論。但是，產(chǎn)生創(chuàng)意的過程導(dǎo)致具體行動的幾率，往往會隨著時間的流逝以及熱情的減弱而迅速下降。參與者常常會迫切希望獲得反饋信息，并急于想確認(rèn)他們的聲音至少有人聽到。通過有禮貌地解釋為什么某些創(chuàng)意被拒絕，可以幫助團隊成員下一次產(chǎn)生更好的創(chuàng)意。 
    總之，傳統(tǒng)的頭腦風(fēng)暴快速而狂亂，*終卻難免膚淺。拋棄這些傳統(tǒng)的做法，采用重點更突出、基于問題的方法，企業(yè)才能讓其團隊貢獻(xiàn)出更好的創(chuàng)意。 
        責(zé)任編輯：季蕓    www.4077222.com     2011-11-29 15:51:17

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