做CEO，一定要有“江湖感”（二）

添加日期：2010年5月22日 閱讀：745

    創(chuàng)業(yè)的故事總是比較精彩，但也不是**可為的故事。15年前郭士納就任CEO推動(dòng)IBM戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型時(shí)，就有一個(gè)故事流傳的很快而且很遠(yuǎn)。在一次高管例會(huì)上，郭士納說(shuō)，他的腦子不是為了看PPT而長(zhǎng)的，他要求所有人關(guān)掉電腦，每個(gè)人拿出肚子里的干貨，直接觸及問(wèn)題的本質(zhì)。你可以想見(jiàn)這個(gè)故事所形成的沖擊波。
    你能想象出一位沒(méi)有一個(gè)傳奇故事的成功CEO嗎？很難。不過(guò)，要成為一個(gè)有“江湖感”的CEO，難的還在后面。
    2.要有一幫追隨的兄弟。
    套用德魯克關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力的觀點(diǎn)，衡量一個(gè)**的**標(biāo)準(zhǔn)是看他的追隨者數(shù)量，同樣衡量一個(gè)江湖老大的*重要標(biāo)志，是看他有多少兄弟，而且是鐵桿兄弟。
    有朋友會(huì)質(zhì)疑說(shuō)，做企業(yè)不能拉幫結(jié)派，那是落伍的做法，在西方的企業(yè)中，稱兄道弟的情況很少見(jiàn)，工作就是工作，同事和兄弟是兩碼事，不能混為一談。此話固然有理，但是如果你愿意聽(tīng)聽(tīng)稻盛和夫的話，你或許會(huì)稍微改變一些自己的觀點(diǎn)。
    稻盛和夫認(rèn)為，老板與員工在辦公室很難有推心置腹的溝通，沒(méi)有溝通就沒(méi)有信任，也就沒(méi)有關(guān)鍵時(shí)刻的賣(mài)命。于是，他就經(jīng)常在下班后與員工一起喝酒，喝得暈暈乎乎的時(shí)候，老板與員工的邊界就模糊了，有些話也就可以敞開(kāi)來(lái)講了。這種非正式的溝通幫助他解決了許多正式的難題。
    除了稻盛和夫式的溝通，CEO還要有洞察人性的本事，“用人所長(zhǎng)，則天下無(wú)不可用之人；用人所短，則天下無(wú)可用之人”。此外，還得有長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光、廣闊的胸懷以及鋼鐵的意志等等美好品質(zhì)，才值得兄弟們?yōu)槟阗u(mài)命。這說(shuō)起來(lái)話長(zhǎng)，我也說(shuō)不明白，就此打住。
    總之，在今天的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，基本上要求CEO是一個(gè)完人，這要求不現(xiàn)實(shí)卻又很實(shí)際。
    有一位銷售經(jīng)理說(shuō)，我們距離CEO就像地球到星星，這輩子都無(wú)法接近。作為CEO，如果你覺(jué)得公司執(zhí)行力不強(qiáng)，就是因?yàn)楦邔硬粓F(tuán)結(jié)、中層不努力、基層不聽(tīng)話，那我要說(shuō)一句不好聽(tīng)的話，這并不意味著他們都是笨蛋，笨蛋只有一個(gè)，大家都知道是誰(shuí)，你或許也知道。
        責(zé)任編輯：小季     4077222.com    2010-5-22 11:09:40

文章來(lái)源：