黃光裕的“優(yōu)”與“憂”（三）

添加日期：2010年5月22日 閱讀：839

    據(jù)一位從國(guó)美出走的原高層透露，僅從2003年3~11月半年多時(shí)間，國(guó)美原有14個(gè)區(qū)域（包括當(dāng)時(shí)未開(kāi)店的武漢、杭州）及總部，共有14位總經(jīng)理、6位經(jīng)理一級(jí)的中高層先后離開(kāi)國(guó)美，另覓新主�！爸杏劳ㄌ�”總經(jīng)理?xiàng)畲罂导礊閺膰?guó)美出走的原高層之一。
    就連為國(guó)美效力10余年、先后擔(dān)任過(guò)常務(wù)副總經(jīng)理、國(guó)美集團(tuán)總經(jīng)理等職的元老級(jí)人物何炬，也因不滿新一輪人事變動(dòng)中的安排，于2004年夏轉(zhuǎn)投中國(guó)建材集團(tuán)投資的易好家商業(yè)連鎖有限公司，出任總經(jīng)理。對(duì)于何炬的離職，黃光裕曾很是惱火，甚至在易好家開(kāi)張前**，不惜給各大廠商發(fā)出《通函》，威脅合作廠商們“不得直接和間接地與易好家發(fā)生任何業(yè)務(wù)關(guān)系”。
    “這種隨意的人事調(diào)整，不考慮你個(gè)人意愿的做法，作為一個(gè)有尊嚴(yán)要求的人，你會(huì)覺(jué)得自己毫無(wú)尊嚴(yán)可言，這是難以忍受的。”一位*終離開(kāi)國(guó)美的員工說(shuō)。
    但惱火歸惱火，黃光裕似乎并不認(rèn)為自己的頻頻“換刀”有什么不對(duì)。他說(shuō)，“公司在不同的發(fā)展階段需要有不同的管理方案，只要有必要，就會(huì)馬上調(diào)整，找出*佳方案。以后如果需要，我還會(huì)繼續(xù)調(diào)整。”
    不過(guò)，國(guó)美的這種人事變動(dòng)，其實(shí)也并非黃光裕的率性而為。例如，2005年初，國(guó)美對(duì)組織架構(gòu)進(jìn)行了大的調(diào)整，根據(jù)地理區(qū)域增設(shè)東北、華中、華北一、華北二、華東、西南、華南七個(gè)大區(qū)，統(tǒng)一管理區(qū)域內(nèi)的各家分公司。國(guó)美采取分區(qū)管理模式，主要是近年各家電連鎖企業(yè)在區(qū)域內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)愈來(lái)愈烈，迫于競(jìng)爭(zhēng)的壓力，國(guó)美不得不放權(quán)給各區(qū)域，讓各區(qū)整合各自的資源，發(fā)揮協(xié)同作戰(zhàn)的能力，從而加強(qiáng)各區(qū)的競(jìng)爭(zhēng)力，守住國(guó)美在各區(qū)的市場(chǎng)。
    懲治吏治
    “吏治”問(wèn)題一直是統(tǒng)治者*為頭疼的要害問(wèn)題。作為一個(gè)初具規(guī)模的商業(yè)帝國(guó)，國(guó)美自然也是無(wú)法回避的。
    國(guó)美商業(yè)帝國(guó)已具備相當(dāng)規(guī)模，既然是商業(yè)帝國(guó)，天天離不開(kāi)的自然是錢財(cái)，錢財(cái)自然伴隨著的是“人欲”、“物欲”，從某種方面來(lái)說(shuō)，這就是成本！“欲”的橫流，在帝國(guó)內(nèi)部個(gè)體中，是一種秩序維持的原動(dòng)力，但也是秩序紊亂的激發(fā)器。貪污、**、泄密、作假等等社會(huì)通病，已不可避免地漸漸滲入國(guó)美肌體。
    國(guó)美的體制結(jié)構(gòu)，概括起來(lái)說(shuō)就是，橫向業(yè)務(wù)責(zé)任分割與協(xié)調(diào)和縱向權(quán)力監(jiān)督與衡量的經(jīng)緯組合線。
    黃光裕絕不允許任何人以權(quán)謀私、拉幫結(jié)派。每位高管人員的名片背后，都印有“廉政承諾”：
    本人與貴公司合作中承諾做到“三不”：一不接受客戶禮物；二不收取回扣；三不以權(quán)謀私。上面甚至連廉政舉報(bào)電話都已經(jīng)注明。
    從另一個(gè)角度來(lái)說(shuō)，在國(guó)美創(chuàng)業(yè)和起步階段，國(guó)美的好壞全維系在黃光裕身上，黃光�！皳Q人如換刀”，這使得如何討得黃光裕的歡心才是眾多管理層的工作重心。這也有可能助長(zhǎng)和催生公司內(nèi)部的“權(quán)謀”和**，助長(zhǎng)拉幫結(jié)派和溜須拍馬的企業(yè)文化。對(duì)于此種**，黃光裕自言無(wú)法杜絕，只能*大限度地加以控制。
    2003年6月，哈爾濱分公司因?yàn)榉止�司�?jīng)理有“不聽(tīng)從黃的指令”的嫌疑，整個(gè)分公司從總經(jīng)理到副總經(jīng)理等十多人都被“悉數(shù)拿下”，全部換血。這種情況早在深圳分公司也上演過(guò)。
        責(zé)任編輯：小季     4077222.com    2010-5-22 15:05:29

文章來(lái)源：