黃光裕的“優(yōu)”與“憂”（四）

添加日期：2010年5月22日 閱讀：808

    2004年10月，國美上上下下刮過一場“總務風暴”，幾乎所有在總務部門工作過的人員都被撤換，人事變動涉及全國30多個分公司和部門。起因是黃光裕發(fā)現個別在總務部門工作的人員有吃、拿、卡、要等現象，黃光裕借此對全國所有總務部門進行了一次大清洗。
    就在“總務風暴”后不久，警惕性一向很高的黃光裕，在國美又進行了一次全國性的組織架構大調整，實行“八大分區(qū)互調”。不過，與以前相比這一次人事大調整比較溫和，大部分地方諸侯只是象征性地實行一下對調，只有少數“不聽話”者得到了處分。這是黃光裕在全國范圍內第四次對國美進行公開的“大手術”。此次調整后，國美的地方諸侯權力得到高度集中，總部和各分公司都將采購權交給全國七個大區(qū)，分公司的行政、人事及財務等職權仍然保留。
    人事的頻繁調整對于任何一個公司來說都是一個致命傷，這一點，精于商戰(zhàn)的黃光�？赡鼙日l都清楚。但是，明知不可為卻偏要去做，也許國美有自己的難言之隱吧。
    國美的每次變動都加強了黃光裕對國美的控制，而在管理高效和扁平化上，似乎并沒有找到改革的方向。一位離開國美的高層也透露，在國美，黃不相信任何一個人，他不能容忍經理們建立起自己的地方勢力。
    “對于國美這樣一個大攤子，我們必須加強中央集權控制。也許會因為缺少靈活性而喪失一些機會，但這比因失去控制而讓企業(yè)冒更大風險要好�！币晃辉�經親自操作過“換人風波”的國美高層這樣解釋黃光裕的出發(fā)點。
    不過話說回來，商道即人道，做商如做人。在商戰(zhàn)中如此霸道，可以想象國美員工天天是怎樣戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢地度過的。
    在國美的分公司經理會議上，有人描述像回到“激情燃燒的歲月”，各分公司經理上去表忠心，差的只是揮動胸前的語錄。國美舉辦過一次保安比武大會，職工對“不搞業(yè)務競賽偏花錢搞這玩意兒”頗有非議，但“黃喜歡這個”。
    黃光裕在國美有著足夠的**，他是這個“國美帝國”的君王。他的親信之一，也是他親妹夫的張志銘在黃的辦公室里低眉順眼像個小媳婦，其他員工在談到黃光裕時，更是連大氣也不敢出。*可怕的是，每次總裁會后，在沒有*終領會黃的意思之前，幾大運營總監(jiān)們不是當面詢問或請示黃光裕，而是會后互相打電話，猜測黃的意思，“兩個人的猜測基本相同，大家才敢執(zhí)行，否則再打電話，聽聽第三個人的猜測”。
    黃光裕通過這種外人很難看得懂的控制手段，其實正是國美之幸。初創(chuàng)期與成長期企業(yè)如果沒有一個堅強的**，尤其****如果不能樹立，就會出現多頭馬亂拉的現象。黃光裕的強勢，換來了國美的高效執(zhí)行力，保證了國美每遇重大難關總能順利闖關。
    我更側重內部培養(yǎng)
    在國美各地分部的辦公室里，都必然有一張?zhí)厥獾恼掌�，照片上一般有兩個人，一個是當地分部總經理，另一個就是黃光裕。在有些民營富豪生怕露富出名的當兒，國美內部卻生怕國美的員工不認識自己的老板，一定要掛這么個照片，黃光裕在想什么呢？
    據國美內部人士透露，黃光裕曾到天津、上海視察工作時，那邊的員工都不理他，不向他敬禮；而相對比的卻是大街上有人向他打招呼。黃對此很不悅。這個想法嚇得有關高層趕緊請來專業(yè)攝影師，拍攝黃與各分部老總的合影，然后掛到分部的辦公室里去，目的是讓各地員工都知道“誰是國美的老板”。
    這可能是一個借口，但是黃的擔心之情卻溢于言表。
        責任編輯：小季     4077222.com    2010-5-22 15:05:37

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