黃光裕的“優(yōu)”與“憂”（五）

添加日期：2010年5月22日 閱讀：849

    “他就是不放心，盡管國美許多大事情實(shí)際上還是他在掌管，但是他還是不放心�！庇惺煜�內(nèi)情的高層透露，黃光裕甚至?xí)��?duì)跟了自己多年的老臣說：你管那么多，要是你造反怎么辦？
    有媒體評(píng)價(jià)黃光裕是“重人治輕法治、重懲罰輕獎(jiǎng)勵(lì)、重服從輕溝通”，黃光裕說：“國美應(yīng)該是重法治，后面兩句話基本說對(duì)了60%，如果我們法治不健全，就懲罰不了；至于溝通，我們要求的是跨兩級(jí)。國美有十幾萬名員工，都重溝通就麻煩了�！�
    對(duì)于黃光裕所強(qiáng)調(diào)的服從，他是這樣看的，他認(rèn)為選職業(yè)經(jīng)理人就是選老婆，一定要慎重。當(dāng)然，如果“老婆”選好后存在紅杏出墻的行為，如果危及到企業(yè)的安全，他就會(huì)毫不猶豫地忍痛割愛。
    他還說：“為什么要允許他建立自己的勢力范圍？沒道理。企業(yè)越大，越要集團(tuán)軍作戰(zhàn)。為什么部隊(duì)的口令*后簡化成12121？因?yàn)槿硕嗔耍�命令就要簡單有效。你�?2121，他卻走到3去了，這當(dāng)然是不允許的。應(yīng)該是老總一聲令下，下面的人便排山倒海似的沖上去�！�
    而且，黃光裕的人才觀點(diǎn)主要是著重從內(nèi)部培養(yǎng)。每年，國美都會(huì)有部分中高層崗位在內(nèi)部招聘，挑選合適的人。“蓄水池工程”就是其中一項(xiàng)重要的內(nèi)部人才培養(yǎng)機(jī)制。2002年，國美開始了“蓄水池工程”。這項(xiàng)工程由國美集團(tuán)主管人力資源的副總裁魏秋立女士一手打造。目的就是為了跟上國美發(fā)展不斷加速的需要，人才隊(duì)伍的建設(shè)必須超前于企業(yè)事業(yè)的發(fā)展，同時(shí)也是為了增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力。
    “蓄水池工程”的主要對(duì)象是國內(nèi)重點(diǎn)大學(xué)的優(yōu)秀應(yīng)屆本科畢業(yè)生。要進(jìn)入國美“蓄水池工程”，必須要經(jīng)過嚴(yán)格的篩選，接受“蓄水池工程”訓(xùn)練的員工必須從門店銷售人員開始實(shí)習(xí)，通過在門店、分部、總部職能部門崗位的培養(yǎng)，逐步掌握豐富的專業(yè)知識(shí)和管理技能，熟悉公司組織結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)模式。
    對(duì)于這些剛邁出校門的大學(xué)生來說，他們學(xué)到的不僅僅是工作技能，更重要的是適應(yīng)國美的公司文化，懂得各工作崗位沒有固定的界限劃分，無論哪個(gè)崗位缺人，必須馬上有人補(bǔ)位上去。所以*后堅(jiān)持下來的人都是通才，既能做銷售，又能做管理。
    還有很關(guān)鍵的一點(diǎn)，就是這些大學(xué)生未來主要從事中層管理以上的工作，通過“蓄水池工程”培訓(xùn)，培養(yǎng)出一種有快樂大家一起分享、有痛苦大家一起分擔(dān)的團(tuán)隊(duì)精神，這對(duì)將來順利開展管理工作非常有益。在這一過程中，會(huì)有人受不了工作的強(qiáng)度以及要求的嚴(yán)苛而離開，這并不是壞事，因?yàn)樗�清除了不符合要求的人員，確保留下來的人是*符合國美管理人才要求的。
    “蓄水池工程”自實(shí)施以來，為國美培養(yǎng)了一批批部門經(jīng)理和業(yè)務(wù)骨干，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)與員工的雙贏發(fā)展。尤為重要的是，這為國美后期的往外擴(kuò)張打下了很好的人才基礎(chǔ)。80%的畢業(yè)生已成長為公司總部和分公司的部門經(jīng)理和業(yè)務(wù)骨干。
    之所以著重于內(nèi)部培養(yǎng)，而不依賴于職業(yè)經(jīng)理人，源于黃光裕的另外一種觀點(diǎn)。
    從外面聘請(qǐng)空降兵或者職業(yè)經(jīng)理人，往往會(huì)跟企業(yè)存在一個(gè)較為長期的磨合過程。很多的職業(yè)經(jīng)理人并沒有經(jīng)歷過成功和失敗。因此，不能把職業(yè)經(jīng)理人當(dāng)做“救世主”，他們只能起到錦上添花的作用。真正能擔(dān)當(dāng)?shù)闷稹熬仁乐鳌�、能扭轉(zhuǎn)乾坤的人，全球也不多。
        責(zé)任編輯：小季     4077222.com    2010-5-22 15:05:45

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