關(guān)于知識管理提速醫(yī)藥研發(fā)的問題（一）

添加日期：2010年5月24日 閱讀：802

      關(guān)于知識管理提速醫(yī)藥研發(fā)的原因,關(guān)于知識管理提速醫(yī)藥研發(fā)的相關(guān)知識。近年來，隨著新知識、新技術(shù)在醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展中重要性的日益顯著，知識管理已越來越受到業(yè)內(nèi)人士的關(guān)注。
       知識管理經(jīng)常被描述為：企業(yè)通過有效處理員工的知識，使其可以為整個組織所利用，進(jìn)而提高企業(yè)組織的競爭力。相應(yīng)地，信息技術(shù)及信息管理系統(tǒng)對企業(yè)組織獲取、儲存、處理和傳播知識所提供的支持，便成為影響知識管理成功與否的關(guān)鍵因素。
       20世紀(jì)90年代中后期，世界上不少大型的跨國制藥企業(yè)紛紛啟動了知識管理項目，主要是針對醫(yī)藥研發(fā)的過程進(jìn)行管理，以提高R&D的效率和效果。雖說這些在醫(yī)藥研發(fā)過程中實施知識管理的實踐還不十分成熟，但其經(jīng)驗值得借鑒。
       A、網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建信息交流平臺
       醫(yī)藥研發(fā)的實質(zhì)性成果實際上是信息，醫(yī)藥研發(fā)仿佛一個大型信息工廠，當(dāng)小型化和高通量篩選技術(shù)降低了研發(fā)的材料成本時，試驗的信息成本及信息的使用就顯得尤為重要。所以，利用內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)對醫(yī)藥研發(fā)過程進(jìn)行管理，并構(gòu)建有其他研發(fā)機(jī)構(gòu)參與的跨學(xué)科的知識網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，能將更多的信息、技術(shù)引入醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)，提高新藥研發(fā)的效率。
       在利用內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)對醫(yī)藥研發(fā)進(jìn)行管理的過程中，以信息為中心的內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)雖然提高了信息的操作、處理及傳遞過程的效率，但是對醫(yī)藥研發(fā)的效率及效果的影響并非想像中那樣積極。調(diào)查研究**發(fā)現(xiàn)，目前存在兩個關(guān)鍵性問題：第*，特定的信息和數(shù)據(jù)必須轉(zhuǎn)化為企業(yè)組織的“行動”，而其中起作用的是知識，所以研發(fā)管理的重點應(yīng)該是知識;第二，研發(fā)**們很少相互探討，某人想出了一個主意卻不知應(yīng)該告訴誰，缺乏及時的交流，不利于有效地利用知識，從而影響了企業(yè)行動的效率和效果。因此，在支持知識共享、知識交流和知識反饋的基礎(chǔ)上建設(shè)內(nèi)聯(lián)網(wǎng)，以內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)為技術(shù)平臺設(shè)立“研**壇”，竭力促進(jìn)“掌握知識的人們之間的相互聯(lián)系”，可解決以上問題，并實現(xiàn)對知識的有效管理。
       此外，國外的醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)目前正迅速地向聯(lián)合生產(chǎn)知識的網(wǎng)絡(luò)化組織形式發(fā)展。從生物技術(shù)、基因工程等技術(shù)變革可以看出，一種新技術(shù)、新知識的產(chǎn)生越來越依靠于多個組織的聯(lián)合開發(fā)，而且現(xiàn)在的醫(yī)藥技術(shù)研究也越來越傾向于跨學(xué)科化和學(xué)科交叉化。所以，目前國外的許多制藥企業(yè)正致力于構(gòu)建自己的知識網(wǎng)絡(luò)，而研發(fā)部門的工作重點也逐漸轉(zhuǎn)化到搜集和重組知識網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)所提供的新信息與新技術(shù)。
       許多制藥企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識到，要想獲得醫(yī)藥研發(fā)過程所必需的所有知識，光靠企業(yè)自己的研發(fā)部門的力量很難辦到。有人因此提出，企業(yè)應(yīng)將精力集中于掌握核心的、附加值較大的技術(shù)和知識，而一些不是很重要或企業(yè)不太擅長的技術(shù)、知識則可從外部搜尋。因此，外部采辦在國外的醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)中比較流行。國外的許多制藥企業(yè)越來越多地與“合同研究組織”建立起契約關(guān)系，這似乎與知識的生產(chǎn)和交換有一定的聯(lián)系。同時，從醫(yī)藥技術(shù)的發(fā)展趨勢來看，醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的發(fā)展越來越依賴于基礎(chǔ)研究的進(jìn)步，因而有越來越多的制藥企業(yè)與科研院所、非盈利性的實驗室建立起契約關(guān)系。從國外的研究現(xiàn)狀來看，知識網(wǎng)絡(luò)相當(dāng)于一個“松散耦合系統(tǒng)”，在知識迅速更新和信息廣泛傳播的環(huán)境中，這種系統(tǒng)對知識的管理更加有效。
        B、整合力量促進(jìn)知識生產(chǎn)
        AstraZeneca公司為了加速醫(yī)藥研發(fā)的進(jìn)程及技術(shù)創(chuàng)新的成功率，在其組織內(nèi)部組建了一個所謂的“臨床科學(xué)”組織單元，為醫(yī)藥研發(fā)過程提供科學(xué)支持。這一組織單元按照其涉及的領(lǐng)域分為醫(yī)藥學(xué)和自然科學(xué)小組、生命質(zhì)量研究小組、統(tǒng)計學(xué)研究小組、流行病學(xué)研究小組和衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)研究小組五個小組，每一個小組的任務(wù)就是為藥物的發(fā)現(xiàn)、實驗及注冊過程提供支持，以使研發(fā)的進(jìn)程更快而少犯錯誤。不同的小組根據(jù)其不同的任務(wù)進(jìn)行組織設(shè)計。如衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)研究小組的組織結(jié)構(gòu)可能就相當(dāng)?shù)谋馄交?而統(tǒng)計學(xué)研究小組也許會采用一種“半等級制的”組織結(jié)構(gòu)。但每個小組的共同點就是，小組成員基本上都在某一學(xué)科領(lǐng)域獲得博士學(xué)位，他們所扮演的角色相當(dāng)于研發(fā)過程的“專業(yè)顧問”，他們的職責(zé)就是為企業(yè)在醫(yī)藥研發(fā)過程中遇到的各種難題提出相關(guān)的解決方案。
       在這一過程中，各研究小組成員進(jìn)行著知識的生產(chǎn)和整合工作，而他們也是研發(fā)項目的“技術(shù)看門人”。不是每一個醫(yī)藥研發(fā)項目都有成功的可能，有的項目在未實現(xiàn)某種技術(shù)突破的情況下，成功的幾率幾乎為零，這就需要及時地做出判斷，終止或擱淺這類項目。所以，“技術(shù)看門人”必須每周對研發(fā)項目進(jìn)行考察討論，結(jié)合其所搜集整理的各種科學(xué)知識，提交項目的可行性分析報告。在這一過程中，他們不斷地發(fā)現(xiàn)知識，創(chuàng)造知識，并將其作為項目決策的依據(jù)。 


        責(zé)任編輯：小徐     4077222.com    2010-5-24 15:44:32

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