關(guān)于知識(shí)管理提速醫(yī)藥研發(fā)的問(wèn)題（二）

添加日期：2010年5月24日 閱讀：861

      雖然目前國(guó)外許多制藥企業(yè)都已實(shí)施了或正在實(shí)施知識(shí)管理，但只有少數(shù)制藥企業(yè)在其整個(gè)組織范圍內(nèi)實(shí)施知識(shí)管理，大多數(shù)企業(yè)的知豆芾碇幌抻諞恍∨?br>特定領(lǐng)域的研發(fā)人員當(dāng)中。而只有那些真正將知識(shí)的創(chuàng)造和創(chuàng)造的知識(shí)根植于組織的行動(dòng)過(guò)程和行為方式中的企業(yè)，才能真正取得知識(shí)管理的成功。研究表明，在醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)中成功實(shí)施知識(shí)管理的關(guān)鍵因素有如下幾個(gè)：明確的領(lǐng)導(dǎo)和目標(biāo);正確的知識(shí)管理與組織目標(biāo)戰(zhàn)略;對(duì)知識(shí)管理項(xiàng)目的有效管理;改善組織結(jié)構(gòu)及文化以適應(yīng)知識(shí)管理的需要;知識(shí)管理意識(shí)的培養(yǎng)與全員參與。  
      綜上所述，國(guó)外醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)中知識(shí)管理的應(yīng)用正處于不斷摸索、實(shí)踐的過(guò)程中，但總體來(lái)說(shuō)，還是圍繞著兩條主線(xiàn)——對(duì)信息的管理及對(duì)人的管理展開(kāi)的。 
      C、系統(tǒng)工程實(shí)現(xiàn)知識(shí)管理 
      對(duì)于一個(gè)組織(企業(yè)、院所)而言，知識(shí)管理主要涉及以下幾個(gè)問(wèn)題：本組織需要的知識(shí)是什么?現(xiàn)有的知識(shí)在哪里?從哪里獲取?如何傳播?如何利用?如何生成新的知識(shí)(創(chuàng)新)?知識(shí)如何儲(chǔ)存、更新?如何保護(hù)?如何將組織內(nèi)隱性的知識(shí)顯性化? 
      對(duì)于上述問(wèn)題，許多國(guó)外的制藥企業(yè)只是考慮了其中的幾個(gè)，即使有的考慮得比較周全，也未能有效地將所有的問(wèn)題有機(jī)地整合起來(lái)，缺乏一定的系統(tǒng)性�？紤]到目前醫(yī)藥技術(shù)向跨學(xué)科、學(xué)科交叉方向發(fā)展的特點(diǎn)以及醫(yī)藥研發(fā)過(guò)程的高度復(fù)雜性和不確定性，筆者認(rèn)為，將知識(shí)系統(tǒng)工程應(yīng)用于我國(guó)的醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)比較適宜。 
      中國(guó)科學(xué)院在《迎接知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，建設(shè)國(guó)家創(chuàng)新系統(tǒng)》中提出的國(guó)家創(chuàng)新系統(tǒng)實(shí)際上就是一個(gè)宏觀(guān)的知識(shí)管理系統(tǒng)，它包括知識(shí)創(chuàng)新系統(tǒng)(以國(guó)家科研機(jī)構(gòu)和重點(diǎn)大學(xué)為主的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng))、技術(shù)創(chuàng)新系統(tǒng)(其核心是企業(yè))、知識(shí)傳播系統(tǒng)(由高等教育與職業(yè)培訓(xùn)系統(tǒng)組成的網(wǎng)絡(luò))及知識(shí)應(yīng)用系統(tǒng)(主要是企事業(yè)單位)。然而，這僅為宏觀(guān)系統(tǒng)工程，醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)和制藥企業(yè)脖匭虢⑹粲謐約旱?br>由知識(shí)創(chuàng)新、知識(shí)傳播和知識(shí)應(yīng)用三方面組成的知識(shí)管理系統(tǒng)。其中，知識(shí)創(chuàng)新系統(tǒng)主要包括從事新藥研發(fā)、藥物的市場(chǎng)監(jiān)測(cè)及醫(yī)藥技術(shù)搜尋和開(kāi)發(fā)(相當(dāng)于“技術(shù)看門(mén)人”)的機(jī)構(gòu)和人員;知識(shí)傳播系統(tǒng)包括企業(yè)人事教育培訓(xùn)、科學(xué)技術(shù)普及及從業(yè)人員素質(zhì)提高的機(jī)構(gòu)和人員，應(yīng)能提供及時(shí)的培訓(xùn)與終生教育;知識(shí)應(yīng)用系統(tǒng)包括企業(yè)的生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)及服務(wù)部門(mén)，要能充分利用知識(shí)來(lái)改造和改進(jìn)工作流程和方式，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。 
      企業(yè)建立整合的知識(shí)管理體系后，可使知識(shí)的生產(chǎn)、流動(dòng)及轉(zhuǎn)化變得有規(guī)律、有秩序，并呈螺旋式上升發(fā)展，*終促進(jìn)醫(yī)藥研發(fā)的進(jìn)步。
       其實(shí)，要使一個(gè)知識(shí)系統(tǒng)發(fā)揮整體效應(yīng)，企業(yè)須對(duì)員工所掌握的信息與知識(shí)的特點(diǎn)及其高效能交流方式進(jìn)行研究。如應(yīng)明確，某一工作人員依賴(lài)誰(shuí)提供信息知識(shí)，他個(gè)人又生產(chǎn)什么知識(shí)，誰(shuí)又依賴(lài)于他所提供的信息知識(shí)。更重要的是應(yīng)使企業(yè)成員的潛在知識(shí)和創(chuàng)造力得以充分發(fā)揮作用，這涉及到企業(yè)體制及運(yùn)行機(jī)制等一系列問(wèn)題。
       就我國(guó)醫(yī)藥企業(yè)目前的情況來(lái)看，要實(shí)施知識(shí)管理就必須通過(guò)開(kāi)發(fā)管理系統(tǒng)軟件完善支持知識(shí)流動(dòng)、知識(shí)共享及知識(shí)反饋的基礎(chǔ)設(shè)施，全面轉(zhuǎn)變企業(yè)文化及管理意識(shí)。惟有如此，醫(yī)藥企業(yè)知識(shí)管理方能真正落到實(shí)處。
【編后】
      管理創(chuàng)新和技術(shù)進(jìn)步可以說(shuō)是推動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的兩個(gè)基本動(dòng)力源。隨著知識(shí)社會(huì)的到來(lái)，知識(shí)將成為核心和具有柔性特點(diǎn)的生產(chǎn)要素，而對(duì)知識(shí)的管理更是社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要驅(qū)動(dòng)力和提高組織競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段。對(duì)組織而言，知識(shí)和信息正在取代資本和能源成為*主要的資源，知識(shí)經(jīng)濟(jì)迫切要求管理創(chuàng)新。由此應(yīng)運(yùn)而生的通過(guò)知識(shí)共享、運(yùn)用集體的智慧提高應(yīng)變和創(chuàng)新能力的�识管理，正�?br>到知識(shí)產(chǎn)業(yè)的廣泛關(guān)注。
       對(duì)于屬于技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)的制藥行業(yè)來(lái)說(shuō)，知識(shí)管理在新藥研發(fā)中的作用勿庸置疑。怎樣才能構(gòu)建真正適合企業(yè)的知識(shí)管理系統(tǒng)，使企業(yè)的新藥研發(fā)步入知識(shí)生產(chǎn)的良性循環(huán)，是決策者必須重視的問(wèn)題。

        責(zé)任編輯：小徐     4077222.com    2010-5-24 15:50:23

文章來(lái)源：