找到產(chǎn)品價值打造新品牌

添加日期：2012年4月1日 閱讀：1081

　　沒有個性的核心價值就不是品牌的核心價值，也就意味你的醫(yī)藥招商產(chǎn)品沒有競爭力，容易被人家模仿。醫(yī)藥代理網(wǎng)解析做品牌就要先挖掘出產(chǎn)品的核心價值，然后再制定為繞核心價值的營銷策略。為顧客創(chuàng)造價值是營銷過程自始至終的一個問題。在醫(yī)藥招商中，我們發(fā)現(xiàn)不少醫(yī)藥招商企業(yè)一味追求企業(yè)招商回款的規(guī)模，往往是回款很大，但除去房租、人員工資、生產(chǎn)成本等之后，發(fā)現(xiàn)賺的很少，甚至虧本。所以，很多精明的中小型企業(yè)在招商中不盲目追求回款的規(guī)模，看中每一筆招商回款的利潤。這種產(chǎn)品在醫(yī)藥招商中往往采取撇脂定價策略，即采用高價策略。
　　很多企業(yè)在這方面不是只關(guān)注起點就是僅關(guān)注終點，很少有醫(yī)藥招商企業(yè)能夠全過程的為顧客創(chuàng)造價值。網(wǎng)站醫(yī)藥招商就要求醫(yī)藥招商企業(yè)生產(chǎn)廠家有自己的網(wǎng)站，在網(wǎng)站上進行招商。當然，如果實在是不具備建設自己網(wǎng)站的能力，可以在優(yōu)秀的醫(yī)藥招商平臺進行掛靠。
　　所謂市場保護就是要切實保證整個經(jīng)營過程中所有涉及單位和個人的利益保證，也就是所謂的“利益鏈保護”,真正實現(xiàn)醫(yī)藥招商之初承諾代理商的區(qū)域保護、價格保護，嚴格遵守一個縣級市場只和一個客戶合作的要求，千方百計地利用公司資源扶持代理商的銷售和成長。藥品招商指出只有區(qū)域產(chǎn)品的**銷售優(yōu)勢和價格體系得到了保護，區(qū)域銷量才有保障，代理商、業(yè)務人員和公司才能獲得利益。
　　如今的品牌意味著網(wǎng)絡，品牌意味著價值，品牌意味著市場，品牌意味著增值，品牌意味著未來，沒有品牌的企業(yè)實質(zhì)上是沒有什么競爭力的，勢必會走下坡路。醫(yī)藥招商品牌的建設應成為招商企業(yè)運作的永恒追求，招商品牌的有效建立對于企業(yè)持續(xù)健康的發(fā)展，對于企業(yè)新產(chǎn)品的不斷導入，對于企業(yè)市場網(wǎng)絡的不斷牢固，對于企業(yè)銷售額的不斷提升具有不可替代的作用。
　　醫(yī)藥招商企業(yè)不具有產(chǎn)品的所有權(quán)，產(chǎn)品引進往往就會有很大的局限性。盡管如此，醫(yī)藥招商企業(yè)仍應在資源和各方面條件成熟的情況下，與品牌生產(chǎn)企業(yè)合作，引進品牌產(chǎn)品，這樣既有利于吸引代理商，又能很好地區(qū)別于其他招商企業(yè)。當然，這種產(chǎn)品引進可以是精選全國品牌生產(chǎn)企業(yè)的某個產(chǎn)品組成一個品牌產(chǎn)品群，也可以是對某個醫(yī)藥招商品牌生產(chǎn)企業(yè)的某類品種打包合作。
　　對于新產(chǎn)品的產(chǎn)生，新市場機制的運轉(zhuǎn)和競爭對手的從無到有，從弱變強，都是動態(tài)的市場，所以我們要搞清楚，在醫(yī)藥招商企業(yè)上可以憑借產(chǎn)品的共性而所向披靡，迅速占領(lǐng)市場，畢竟消費者選擇性小，但是當有其他品牌的同類產(chǎn)品進入，等于是遇到了競爭對手，那么由于產(chǎn)品缺少個性，而在營銷上會顯得疲憊，力不從心。
　　在醫(yī)藥招商行業(yè)中，現(xiàn)在已進入了新的醫(yī)藥招商市場環(huán)境，大區(qū)域和大流通也是必然，加上國家醫(yī)藥監(jiān)管和市場調(diào)節(jié)，招商藥企的日子并不好過，以前成就輝煌的模式和流程現(xiàn)在都已發(fā)生了變化。當前目標市場聚焦是在企業(yè)細分醫(yī)藥招商市場的基礎(chǔ)上，進行進一步的細分，把原有的細分市場再分成多個業(yè)務塊，然后根據(jù)企業(yè)的資源、市場的營銷環(huán)境以及企業(yè)階段目標對進一步細分的目標市場或營銷路徑逐一考量，找到*佳的突破業(yè)務塊。


        責任編輯：張言    www.4077222.com    2012-4-1 17:40:03

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