醫(yī)藥研發(fā)創(chuàng)新不能回到原點(diǎn)

添加日期：2011年6月30日 閱讀：1117

    眼下,大型跨國(guó)藥企的研發(fā)中心“東漸”進(jìn)行時(shí),其中不少移師中國(guó)這樣的新興市場(chǎng),與此同時(shí),他們?cè)O(shè)立于發(fā)達(dá)地區(qū)的研發(fā)中心卻陸續(xù)關(guān)閉。今年5月前后,輝瑞和默沙東先后關(guān)閉了其在歐洲的研發(fā)中心,導(dǎo)致大量研發(fā)科學(xué)家失業(yè)。如今本土藥企也越來(lái)越注重研發(fā),研發(fā)基地、研究所、研究院建立的消息時(shí)有見(jiàn)諸報(bào)端,應(yīng)肯定和鼓勵(lì),但研發(fā)本來(lái)就不是易事,要長(zhǎng)期有成效地維護(hù)更加不易。在鼓勵(lì)醫(yī)藥創(chuàng)新的當(dāng)下,本土企業(yè)必須避免彎路,擺脫醫(yī)藥研發(fā)路徑依賴,切實(shí)利用好內(nèi)外研發(fā)資源為長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展服務(wù)。
    所謂群體性路徑依賴,根源是慣性思維作祟,一旦進(jìn)入路徑依賴,創(chuàng)新就步入窘境。在國(guó)外研發(fā)遭遇階段性挫折的前提下,中國(guó)的醫(yī)藥研發(fā)事業(yè)如何不趟進(jìn)路徑依賴的泥潭?  
    慣有的依賴
    提起醫(yī)藥研發(fā),普遍的認(rèn)識(shí)是風(fēng)險(xiǎn)大、投入高、周期長(zhǎng)、成果推廣難。說(shuō)研發(fā)是國(guó)際巨頭才做的事,中國(guó)還有眾多的中小藥企連付出**元人民幣都覺(jué)得心疼;跨國(guó)企業(yè)可以拿上**美元將有希望的研發(fā)成果連根并購(gòu),中國(guó)還有眾多的中小藥企連給科研人員數(shù)十萬(wàn)元的薪水都糾結(jié);說(shuō)化學(xué)藥物研發(fā)已經(jīng)進(jìn)入平臺(tái)期,想搞創(chuàng)新,已經(jīng)不是錢能解決的問(wèn)題了,如今,連國(guó)際巨頭的科學(xué)家們都失業(yè)了,中國(guó)如何做研發(fā)?
    研發(fā)又是充滿誘惑的。那些在企業(yè)擴(kuò)張中常常突破行規(guī),以不可思議的價(jià)格實(shí)現(xiàn)其戰(zhàn)略并購(gòu)的企業(yè),那些在競(jìng)爭(zhēng)中可以不論成本,不拘一格納攬人才的企業(yè),以及敢于在一個(gè)市場(chǎng)上放長(zhǎng)線,不懼虧本培育市場(chǎng)的企業(yè),其雄厚資本的背后,絕大多數(shù)是因?yàn)檠邪l(fā)的成功,有一個(gè)或幾個(gè)甚至是幾組專利產(chǎn)品,在市場(chǎng)保護(hù)期內(nèi)攫取了高額利潤(rùn)。
    而一些醫(yī)藥企業(yè),常常在對(duì)研發(fā)結(jié)果的渴望和路徑的曲折中糾結(jié),天天談研發(fā)思路,年年望塵興嘆,這種群體性路徑依賴如果長(zhǎng)期存在,將嚴(yán)重影響企業(yè)的戰(zhàn)略展望。  
    實(shí)用性改善與研發(fā)使命
    肥鵝是好東西,肥鵝燉土豆何其美味!然而在上世紀(jì)六七十年代筆者的老家,一方面,人們因?yàn)樘焯斐酝炼箾](méi)有肉吃而出現(xiàn)浮腫;另一方面,肥鵝被殺后只留下鵝毛,卻將肉埋掉。由于認(rèn)識(shí)上的矛盾,機(jī)遇匱乏和機(jī)遇泛濫將會(huì)同時(shí)存在。
    群體性的路徑依賴,具體表現(xiàn)在醫(yī)藥研發(fā)認(rèn)識(shí)上,容易走向死胡同的循環(huán):研發(fā)就是這個(gè)樣子的,不是這個(gè)樣子就不能稱之為醫(yī)藥研發(fā)。等競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手做出了不是這個(gè)樣子的事,則先是否定,看對(duì)手成功了,接著就是贊嘆;等自己想在這方面再做點(diǎn)什么,看到的又是一片紅海,于是,又回到路徑依賴的哀嘆之中。
    研發(fā)成功的例子在醫(yī)藥領(lǐng)域是有的。大到新藥,如先聲的重組人血管內(nèi)皮抑制素注射液、恒瑞剛剛獲批的艾瑞昔布;小到葛洪腳氣水、康王洗劑、**感冒片乃至王老吉、云南白藥牙膏等,不勝枚舉。部分人會(huì)認(rèn)為,研發(fā)只是一些小聰明而已,很難形成技術(shù)屏障,難以達(dá)到高精尖技術(shù)所帶來(lái)的社會(huì)效應(yīng)和經(jīng)濟(jì)效應(yīng)。
    這是一個(gè)很重要的理念問(wèn)題,上述觀點(diǎn)中對(duì)研發(fā)技術(shù)的理解,可能恰恰是群體性路徑依賴的根本原因所在。
    醫(yī)藥研發(fā),首先是為了尋求解決健康、康復(fù)、保健更好的方法,或滿足更加細(xì)微的需求。事實(shí)上,人們更關(guān)心的是藥品的實(shí)用性,或者說(shuō)能改善過(guò)去方案中那些好的方面。一味高喊“高精尖”,很多時(shí)候是為了證明產(chǎn)品更好用、更安全、值高價(jià),消費(fèi)者*終看的還是實(shí)用性——療效。
    除了實(shí)用性的改善,研發(fā)還有兩個(gè)使命,一是降低成本,二是減少稀缺資源依賴、環(huán)境破壞等生產(chǎn)的副作用。*近某藥企遭遇的“環(huán)保門”,如果該企業(yè)在環(huán)境治理方面有研發(fā)方面的突破,就不至于有這樣的新聞事件發(fā)生。若回歸研發(fā)使命本身,醫(yī)藥研發(fā)就不會(huì)誤入概念性路徑依賴,創(chuàng)新的閘門將向更廣闊的天地打開(kāi)。在這方面,海爾是值得學(xué)習(xí)的榜樣。
    國(guó)藥不是旁觀者
    化學(xué)生物制藥的研發(fā)中國(guó)還可以多向跨國(guó)藥企取經(jīng),與此同時(shí),國(guó)藥中醫(yī)藥的創(chuàng)新與研發(fā),是本土藥企不能忽略的。
    有效、安全就是硬道理,中醫(yī)藥經(jīng)過(guò)中國(guó)人幾千年的傳承,已經(jīng)不是國(guó)際巨頭花若干美元,歷時(shí)一二十年就能得出結(jié)論的。如果借用極少數(shù)人在實(shí)驗(yàn)室里搞出來(lái)的數(shù)據(jù)、隱蔽的路徑和簡(jiǎn)單的靶向性理論就否定幾十代人延續(xù)的中醫(yī)中藥成果,也是沒(méi)有說(shuō)服力且不公正的。
    西方化學(xué)藥以200年的歷史引領(lǐng)了藥物發(fā)展整整兩個(gè)時(shí)代。在瓶頸面前,國(guó)際醫(yī)藥巨頭的共同啟示之一,是“從古老的東方醫(yī)藥學(xué)中尋求解決方案”,“從中醫(yī)藥資源寶庫(kù)中尋求新藥研發(fā)模式的突破”。
    西方國(guó)家已經(jīng)越來(lái)越重視中藥,在為中藥發(fā)展提良好的外部環(huán)境的同時(shí),也向中醫(yī)藥東道國(guó)發(fā)起了新一輪挑戰(zhàn)。
    目前,組分中藥的開(kāi)發(fā)已經(jīng)成為中藥創(chuàng)新的一種新模式,開(kāi)發(fā)“組分中藥”,就是在中藥原方的基礎(chǔ)上,通過(guò)現(xiàn)代技術(shù)手段分離出中藥的有效組分,明確各組分的協(xié)同作用,確保有效成分的均一性并建立制藥標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí),企業(yè)還可以在“中醫(yī)辨癥論治”原則的指導(dǎo)下,選取有效成分構(gòu)化成一個(gè)沒(méi)有任何雜質(zhì)的新藥,使其針對(duì)性和治療準(zhǔn)確性大大提高。
    未來(lái),以成分研究為基礎(chǔ),從中藥中尋找和提取有效成分,然后合成新的藥品,可能是中藥現(xiàn)代化的一個(gè)方向。在這個(gè)基礎(chǔ)上,可以開(kāi)展人工合成或半合成。也可以在藥效肯定,活性物質(zhì)基礎(chǔ)明確,質(zhì)量可控的基礎(chǔ)上開(kāi)發(fā)有效部位�，F(xiàn)代中藥研發(fā)將可能在預(yù)防、康復(fù)、以及心腦血管疾病、抗腫瘤等方面有重大突破性進(jìn)展。
    如今,越來(lái)越多的跨國(guó)藥企把研發(fā)中心設(shè)在中國(guó),我國(guó)的中藥以及**植物藥領(lǐng)域的優(yōu)越條件已經(jīng)成為國(guó)際巨頭眼中的“大餐”。如果我們“摟著寶藏卻饑餓地盯著別人的腮幫子”,垂涎欲滴,無(wú)所作為,用《易經(jīng)》頤卦的說(shuō)法,就是“舍爾靈龜,觀我朵頤,兇。”  
    從“丁”字步到“干”字型
    責(zé)備無(wú)用,醫(yī)藥研發(fā)是企業(yè)家的大事。一般說(shuō)來(lái),多數(shù)研發(fā)人才都是單刀直入地一元思維人才,他們可以根據(jù)所掌握的基礎(chǔ)知識(shí)和方法,在某一方面進(jìn)行深入研究。在研發(fā)領(lǐng)域,并不缺乏一元思維的研發(fā)人才,缺的是懂得研發(fā)路徑,還擁有研發(fā)設(shè)計(jì)所需的哲學(xué)思維體系的人。他們能夠在破解問(wèn)題過(guò)程中從不同角度尋找靈感,并且懂得組織不同技能的人開(kāi)展項(xiàng)目的系統(tǒng)研究。這樣的人才,是具有二元思維的“丁”字型人才,而“丁”字字體結(jié)構(gòu)中的“回勾”,則暗示著“丁”字型人才是有瓶頸的,這種瓶頸就是容易墜入群體性路徑依賴。
    鑒于此,就會(huì)更加強(qiáng)調(diào)醫(yī)藥研發(fā)企業(yè)*高**的責(zé)任和遠(yuǎn)見(jiàn)。企業(yè)家的價(jià)值就是讓研發(fā)形成三維思維結(jié)構(gòu),由“丁”字型發(fā)展成為“干”字型,將市場(chǎng)思維融入研發(fā)設(shè)計(jì)體系。
    當(dāng)今中國(guó),醫(yī)藥研發(fā)領(lǐng)域具備“干”字型三維思維結(jié)構(gòu)的人才鳳毛麟角,企業(yè)惟有在企業(yè)家的籌劃之下,組成“干”字型研發(fā)策劃小組,不惟高,不惟精,不惟尖,立足企業(yè)現(xiàn)狀,針對(duì)市場(chǎng)需求的空缺點(diǎn),去做有利于占領(lǐng)市場(chǎng)的研發(fā)工作,才是上上抉擇。
    研發(fā)創(chuàng)新無(wú)止境,醫(yī)藥研發(fā)不論早晚,人才競(jìng)爭(zhēng)是根本。國(guó)際醫(yī)藥巨頭越來(lái)越認(rèn)識(shí)到,醫(yī)藥研發(fā)創(chuàng)新的根本并不完全在于投入,其根本是創(chuàng)新的思維模式,是基礎(chǔ)研發(fā)理論之上的將哲學(xué)思維、市場(chǎng)思維和研發(fā)思維相整合的“干”字型設(shè)計(jì)思維。
    擁有“干”字型研發(fā)思維模式的藥企,就不會(huì)遭遇群體性路徑依賴的窘境,不會(huì)在一次又一次回到路徑依賴原點(diǎn)的圓弧上繞圈圈。


        責(zé)任編輯：張言    www.4077222.com    2011-6-30 16:11:34

文章來(lái)源：