盧文兵：“小肥羊”六大成功密碼（三）

添加日期：2010年5月17日 閱讀：924

    成功密碼三：團(tuán)隊(duì)是核心競爭力
    笑稱自己是半個(gè)職業(yè)經(jīng)理人的盧文兵有他成功的秘訣：融合與帶頭�！笆紫纫�和企業(yè)文化融合，了解與溝通是兩大法寶。要了解企業(yè)，了解企業(yè)文化。我2005年年初來的，小肥羊已經(jīng)干了5年多，形成了自己的文化。如果我不融合，那老板要用你一個(gè)人還是用更多的人�。咳诤鲜且粋�(gè)很大的問題。再有一個(gè)是溝通，要做成一個(gè)榜樣。吃苦在前，享受在后。比如說，我到店里吃飯，我一定分清公私。再比如說我出差住宿，如果我不是參加外事活動，會影響企業(yè)形象，只要是公司的事，我就住經(jīng)濟(jì)型酒店。并不是我不想住好的，或是能花多少錢，而是一個(gè)代表性。我要做出榜樣。*后就是讓人看到你是在做事。讓大家樹立信心：我到這里是來做事的。大家跟著我會好。”
    對于人才，作了多年企業(yè)的盧文兵當(dāng)然知道他的重要性，“現(xiàn)在我們的團(tuán)隊(duì)是國際化的團(tuán)隊(duì)，人才結(jié)構(gòu)比較豐富，既有實(shí)干家，也有理論家，既有‘土八路’，也有‘正規(guī)軍’，但大家在一起十分團(tuán)結(jié)，只要是對公司有利的事，即使有爭論，大家也不往心里去，因?yàn)槲覀冎�道我們的目�?biāo)是什么——那就是將‘小肥羊’打造成國際品牌！”
    從2006年開始，小肥羊引入員工持股計(jì)劃。目前，小肥羊主要管理層全部為公司股東，股票期權(quán)計(jì)劃也涉及到了400多名業(yè)務(wù)骨干。
    小肥羊上市后，提升團(tuán)隊(duì)管理能力以及職員職業(yè)技能成為*為重要的一項(xiàng)投資。目前，小肥羊一方面逐步完善激勵機(jī)制，另一方面，正在積極籌建職業(yè)培訓(xùn)學(xué)院。學(xué)院將圍繞小肥羊主營業(yè)務(wù)展開職業(yè)技能培訓(xùn)，為小肥羊快速擴(kuò)張儲備人才。完成后，小肥羊?qū)⒊蔀閲鴥?nèi)少數(shù)幾個(gè)，甚至**的設(shè)有培訓(xùn)計(jì)劃學(xué)院的餐廳運(yùn)營商。
    曾經(jīng)做過老師的盧文兵，管理起企業(yè)來也有點(diǎn)像個(gè)“班主任”，除了正常管理以外，組織豐富多彩的業(yè)余活動是小肥羊的一大特色。在小肥羊的總部可以看到團(tuán)員活動室、黨員活動室、圖書室……走廊兩邊貼著團(tuán)員活動的照片，年輕人燦爛地笑著——他們舉行劃船比賽，還有野外拓展訓(xùn)練、一年一度的業(yè)務(wù)考察……豐富的生活帶來一個(gè)健康向上的工作氛圍。
    職員小吳私下里說：“我們這里的工作氣氛特別人性化，我印象*深的是2007年的職工意見調(diào)查，采用不記名方式，很多員工就說不喜歡統(tǒng)一穿工裝這個(gè)規(guī)定，沒想到很快就取消了，讓我覺得這里的管理不是擺樣子，而是真做事�！�
    成功密碼四：量變到質(zhì)變
    2008年10月，F(xiàn)LA（特許經(jīng)營與授權(quán)組織〈新加坡〉）公布2008國際特許經(jīng)營獎名單，內(nèi)蒙古小肥羊餐飲連鎖有限公司榮獲“年度國際特許經(jīng)營大獎”（the2008InternationalFranchisoroftheYearAward），這是中國品牌**獲得該獎項(xiàng)。對這一殊榮，盧文兵十分重視，特意向《小康•財(cái)智》記者著重提及。因?yàn)樵谒�的心中，成為“中國的麥�?dāng)勞”是他的夢想。
    回首小肥羊的品牌之路，可用“大起大落，風(fēng)波不斷”來形容。
    1999年8月，第*家小肥羊問世，僅僅兩個(gè)月后，第二家店應(yīng)運(yùn)而生……此后，小肥羊開遍大江南北，2003年，全國小肥羊直營、加盟店已逾700家，而小羊肥等“李鬼”式店面也充斥著市場。
        責(zé)任編輯：小季     4077222.com    2010-5-17 16:58:34

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