我先后在幾家世界500強企業(yè)任職，近年來研究企業(yè)文化，和林林總總的商界人士接觸，他們或精明強干，或足智多謀，無一例外都是愛崗敬業(yè)的典范。然而在我... [查看全文]
有一個人，一生中經(jīng)歷了1009次失敗。但他卻說：“一次成功就夠了�！�5歲時，他的父親突然病逝，沒有留下任何財產(chǎn)。母親外出做工。年幼的他在家照顧弟妹... [查看全文]
一位哲學(xué)大師曾經(jīng)說過：“生命本身是一張空白的畫布，隨便你在上面怎么畫；你可以將痛苦畫上去，也可以將完美的幸福畫上去�！逼鋵�，痛苦并非必然的結(jié)... [查看全文]
堅持騏驥一躍，不能十步；駑馬十駕，功在不舍。同樣，成功的秘訣不在于一蹴而就，而在于你是否能夠持之以恒。曾有這樣一個故事。1987年，她14歲，在湖... [查看全文]
制藥業(yè)務(wù)的第二個問題是現(xiàn)有藥品銷售下降及缺乏新藥。溫寧坦率地指出，未來幾年，在新產(chǎn)品上市前，拜耳的制藥業(yè)務(wù)仍會遇到增長方面的困難。2001年，拜... [查看全文]
在這次的重組中，溫寧有兩個著眼點。一是增長潛力，即保留下來的業(yè)務(wù)要有增長潛力。二是優(yōu)勢，即拜耳在該業(yè)務(wù)領(lǐng)域擁有全球競爭優(yōu)勢。以制藥業(yè)務(wù)為例，... [查看全文]
盡管不得不退而求其次，拜耳還是未能找到合適的合作對象。溫寧再次做出了調(diào)整。2003年11月公布的重組計劃實際上是在這種情況下推出的。從表面上看，這... [查看全文]
這次的重組，除了剝離出擬于2005年上市的NewCo公司外，另一個重要意義是對拜耳制藥業(yè)務(wù)的重新定位。制藥業(yè)務(wù)一直是拜耳爭議最大的業(yè)務(wù)。在2001年8月拜... [查看全文]
拜耳剝離非核心業(yè)務(wù)，試圖重新變回一家中型制藥公司，但完全把拜耳的未來押在制藥業(yè)務(wù)上未必是明智的。變大還是變小？拜耳的迷茫，是所有處于通才型和... [查看全文]
2009年3月，一部名為《暴雨將至》的電影在“鳥巢”開機拍攝，電影正是以“鳥巢”的接觸建設(shè)者——譚雙劍的奮斗歷程為原型。劇中，譚雙劍還擔(dān)任主演。1... [查看全文]
他出生的時候，恰逢抗戰(zhàn)勝利，父親欣喜之下，就給他取名凌解放，諧音“臨解放”，期盼祖國早日解放。幾年后，終于盼來全國解放，但是凌解放卻讓父親和... [查看全文]
保健品市場總是給人一種賣方已經(jīng)競爭的頭破血流，買方卻無動于衷的感覺，這往往是由于保健品企業(yè)沒能調(diào)查好市場，買方市場不成熟造成的。 產(chǎn)品的市場... [查看全文]
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