“財(cái)務(wù)要懂經(jīng)營，員工要懂財(cái)務(wù)”的意恩是說財(cái)務(wù)人員要學(xué)習(xí)一些經(jīng)營知識(shí)，而員工要掌握一點(diǎn)財(cái)務(wù)本領(lǐng)，只有這樣，才有資格和能力參與到企業(yè)決策中來！而... [查看全文]
8、超強(qiáng)的自我安慰能力 遇到失敗、挫折和打擊，他們常能自我安慰和解脫。還會(huì)迅速總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，而且堅(jiān)信情況會(huì)發(fā)生變化。他們信條是：塞翁失馬，安知... [查看全文]
無論在內(nèi)企，還是在外企，凡是成功人士（以下簡稱他們）的身上都有獨(dú)特的個(gè)人能力和人格魅力，這或許正是一般人所缺乏的。他們的成功決不能簡單地歸結(jié)... [查看全文]
作為營銷老總在各種能力上一定是營銷人員中的佼佼者，但做為管理人才和一把手要具備一些修為，這樣才能更好地的組織、運(yùn)做營銷體系。本人個(gè)人認(rèn)為以下... [查看全文]
測量我們自己的情商很難，因?yàn)槲覀冎械拇蠖鄶?shù)人對(duì)自己會(huì)對(duì)別人產(chǎn)生什么樣的影響這一問題并沒有清楚的認(rèn)識(shí)，而這一問題對(duì)最終決定情商起著至關(guān)重要的作... [查看全文]
心理學(xué)家兼暢銷書作家丹尼爾高勒曼說，他的研究證明商業(yè)上對(duì)經(jīng)理的情商的重視程度超過了對(duì)其專業(yè)知識(shí)的重視程度。 除了憑借明顯的智慧和才能外，如何... [查看全文]
華為的核心價(jià)值觀中，很重要的一條是開放與進(jìn)取，這條內(nèi)容在行政管理團(tuán)隊(duì)的討論中，有較長時(shí)間的爭議。華為是一個(gè)有較強(qiáng)創(chuàng)新能力的公司，開放難道有這... [查看全文]
第一句：“人都是逼出來的”。每個(gè)人都是有潛能的，生于安樂，死于憂患，所以，當(dāng)面對(duì)壓力的時(shí)候，不要焦燥，也許這只是生活對(duì)你的一點(diǎn)小考驗(yàn)，相信自... [查看全文]
隨著環(huán)境的日趨復(fù)雜、多變，規(guī)模的不斷膨脹，企業(yè)越來越難于控制。使企業(yè)有效的營運(yùn)，是管理者面臨的主要任務(wù)。 世界上的資源—資金資源、人力資源、自... [查看全文]
當(dāng)一名新員工加入企業(yè)時(shí)，面對(duì)周圍的陌生面孔、全新的工作，心中一樣會(huì)充滿不安，懷疑周圍的同事是否歡迎自己，懷疑自己是否有能力勝任新工作。如何幫... [查看全文]
子曰：吾十有五而志于學(xué)，三十而立，四十而不惑，五十而知天命，六十而耳順，七十而從心所欲，不逾矩。 這是孔子對(duì)人生發(fā)展的感悟。我理解，這應(yīng)該也... [查看全文]
3.過度制度化 在勝任力模型的應(yīng)用中，許多企業(yè)一旦勝任力模型建立，就以其作為許多人力資源管理模塊的唯一標(biāo)準(zhǔn)，以制度的形式加以固化。 現(xiàn)在，許多企... [查看全文]
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