勝任力模型在我國(guó)近幾年發(fā)展迅猛，企業(yè)界掀起了一場(chǎng)勝任力模型運(yùn)動(dòng)，幾乎所有的咨詢公司都將開(kāi)發(fā)勝任力模型作為公司的一個(gè)重要咨詢項(xiàng)目，有7成以上的效... [查看全文]
創(chuàng)業(yè)者要進(jìn)行創(chuàng)造性思維，要作出正確決策，必須掌握廣博知識(shí)，具有一專多能的知識(shí)結(jié)構(gòu)。具體來(lái)說(shuō)，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該具有以下幾方面的知識(shí)，做到用足、用活政... [查看全文]
3.要有一撥出色的對(duì)手。 江湖上盛行俠肝義膽劫富濟(jì)貧，自然看不起恃強(qiáng)凌弱。十年前一批來(lái)自臺(tái)灣的娛樂(lè)業(yè)大佬到大陸來(lái)開(kāi)墾處女地。用一位老板的話說(shuō)，... [查看全文]
創(chuàng)業(yè)的故事總是比較精彩，但也不是唯一可為的故事。15年前郭士納就任CEO推動(dòng)IBM戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型時(shí)，就有一個(gè)故事流傳的很快而且很遠(yuǎn)。在一次高管例會(huì)上，郭士... [查看全文]
CEO一定要有“江湖感”。青山大俠經(jīng)常語(yǔ)出驚人，這是大俠的最新語(yǔ)錄，而且并非戲言。 做CEO并不難，難的是做一個(gè)有成就的CEO。假如你曾經(jīng)是一位技術(shù)專... [查看全文]
人生在世,不為利,就為名。做生意也是一樣，冒險(xiǎn)值不值得，就看你兩樣當(dāng)中能不能占一樣。一個(gè)人的力量到底有限，就算三頭六臂，又辦得了多少事，全靠和... [查看全文]
【戰(zhàn)術(shù)解析】 欲擒故縱是我們等候投資商思考的緩和戰(zhàn)術(shù)，實(shí)際上是為了更好的促單，因?yàn)楫?dāng)你大量的信息傳遞給投資商的時(shí)候，他的腦子本就是高速運(yùn)轉(zhuǎn)，... [查看全文]
【原文今譯】 乘著有漏洞就趕緊插足進(jìn)去，扼住它的關(guān)鍵要害部分，循序漸進(jìn)地達(dá)到自己的目的。 【出處原文】 “臣較量主客之勢(shì)，則有變客為主，變主... [查看全文]
我們招商談判一般是四個(gè)階段，是一個(gè)接觸—描繪---排雷---到最后的收單的過(guò)程，然而這個(gè)流程中每個(gè)階段的溝通和談判的目標(biāo)是不一樣的，我們分別根據(jù)他... [查看全文]
30人通過(guò)最終內(nèi)部考試留下27人。 麥當(dāng)勞這次下了大成本。一臺(tái)咖啡機(jī)要7萬(wàn)塊。此前上海在麥咖啡產(chǎn)品線研發(fā)時(shí)就花了4個(gè)月。麥當(dāng)勞還從咖啡豆供應(yīng)商那里找... [查看全文]
也許你更喜歡肯德基的新奧爾良烤翅?不管怎樣，麥當(dāng)勞說(shuō)，它全包了。 這家漢堡巨頭告訴它在中國(guó)超過(guò)1100家店的店員，從2月24日起的一個(gè)月里，他們只要看... [查看全文]
翻看那些反映全球經(jīng)濟(jì)走向的報(bào)告，我認(rèn)為，現(xiàn)在正是對(duì)那些有助于我們解決當(dāng)前問(wèn)題,并刺激行業(yè)復(fù)興的戰(zhàn)略進(jìn)行評(píng)估的有利時(shí)機(jī)。 中國(guó)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)低迷期... [查看全文]
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