所謂盈利模式，說白了就是企業(yè)賺錢的方法，而且是一種有規(guī)律的方法。它不是那種東一榔頭、西一棒槌的打游擊，也不是抖機(jī)靈。它應(yīng)該能夠在較長時間內(nèi)穩(wěn)... [查看全文]
創(chuàng)業(yè)，是社會時尚；做老板，是人的夢想。然而并不是每一個下海的人都能夠游到彼岸，并不是每一個創(chuàng)業(yè)的人都能成功。如何讓中小企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者們找到成功... [查看全文]
沖動！是創(chuàng)業(yè)的原動力，少了沖動，即缺少放手一搏，臨門一腳的動力。但在沖動的原動力下，創(chuàng)業(yè)要成功，還是要按部就班，按照一定的步驟穩(wěn)扎穩(wěn)打，才能... [查看全文]
人力資源管理作為管理的一項主要職能，它的運(yùn)作和文化的因素息息相關(guān)，不同的文化假設(shè)前提下的政策有著不同甚至是相反的操作，特別是在異文化的管理背... [查看全文]
第一，你要創(chuàng)造一些不一樣的東西。Google的口號是Actdifferently，蘋果公司的口號叫ThinkDifferent，這是極富智慧的總結(jié)。 第二，創(chuàng)業(yè)的核心問題是你... [查看全文]
ERP、SCM、CRM、OA、財務(wù)軟件、審計軟件……一系列的企業(yè)管理軟件紛沓而至，眼花繚亂的CIO們開始無所適從，無法辨別，無法選擇。全面預(yù)算管理軟件的出... [查看全文]
一、別指望誰能推著你走。 滴自己的汗，吃自己的飯。 積極的心態(tài)能讓你擁有“選擇的自由”。 想怎么收獲，就先怎么栽。 并不是因為某些事難以做到... [查看全文]
在一個完全可以以自我為中心的網(wǎng)絡(luò)時代，危機(jī)信息傳播的規(guī)則已經(jīng)發(fā)生了深刻的變化--信息傳播的權(quán)力、輿論的批評權(quán)力開始從機(jī)構(gòu)向個人過渡，“長尾”進(jìn)... [查看全文]
當(dāng)前，無論是企業(yè)管理方面的大師，還是奮戰(zhàn)在商場第一線的CEO們，均熱衷于討論企業(yè)執(zhí)行力的問題。其根本原因是無論一個企業(yè)面對的商業(yè)環(huán)境多么好，其... [查看全文]
1983年湯姆·彼得斯出版《追求卓越》，用一章闡述了走動式管理。在20年后出版的《追求卓越的激情》中，彼得斯則用了厚厚的一本闡發(fā)了“走動式管理”的... [查看全文]
企業(yè)高管如何管理好自己企業(yè)的員工？部門負(fù)責(zé)人怎樣才能因人善導(dǎo)管理好部門員工，發(fā)揮其個人的最大能力提升部門效率？恐怕針對每個企業(yè)來講，都是非常... [查看全文]
管理要以“人性管理”為基點(diǎn)，經(jīng)營企業(yè)就是經(jīng)營人性。二十多年來，我逐步總結(jié)出了管理的“八部曲”。 一部曲：一個基點(diǎn) 管理要以“人性管理”為基點(diǎn)... [查看全文]
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