對(duì)比一下喬布斯和史玉柱，這兩個(gè)各自國(guó)家商界中的標(biāo)志性人物，應(yīng)該是一件很有意思的事情。 兩人都是本國(guó)知識(shí)青年里的佼佼者，不但腦子好使還天不怕地不... [查看全文]
3．統(tǒng)一管理譚魚(yú)頭從基礎(chǔ)管理制度到前后堂操作標(biāo)準(zhǔn)，從財(cái)務(wù)核算到營(yíng)銷(xiāo)手冊(cè)，還有逐級(jí)管理的檢查考核程序等，都要參照國(guó)際通行的ISO標(biāo)準(zhǔn)體系，規(guī)范每一... [查看全文]
戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃 第一個(gè)五年計(jì)劃：1997年至2001年，在全國(guó)大中城市建立連鎖店80個(gè)以上，年產(chǎn)值4億元以上。 第二個(gè)五年計(jì)劃：2002年至2006年，新開(kāi)辟縣... [查看全文]
市場(chǎng)前景廣闊 四川火鍋?zhàn)犯菰匆延猩锨甑臍v史，四川盆地潮濕的氣候特點(diǎn)決定了四川人“尚滋味，好辛香，喜麻辣”的飲食習(xí)慣。因?yàn)槔苯坊ń肪谐凉?.. [查看全文]
“火鍋兵變”：譚魚(yú)頭火鍋經(jīng)營(yíng)成功之道 小小魚(yú)頭火鍋，吃出十幾億元的資產(chǎn)規(guī)模，在國(guó)內(nèi)本土餐飲業(yè)中還不多見(jiàn)。天時(shí)，地利，人和，這些兵者爭(zhēng)勝必不可... [查看全文]
應(yīng)對(duì)危機(jī)，經(jīng)驗(yàn)是個(gè)有力的武器。與諸多后起之秀不同的是，許景南在這個(gè)行業(yè)已經(jīng)打拼了二十余載。許在泉州很早就提出了如今看來(lái)耳熟能詳?shù)摹百Y本家族... [查看全文]
更為重要的是，如何才能打入別人的圈子，去“偷師學(xué)藝”。“我的辦法是，先去看人家需要什么。別人需要的東西你有了，自然你們就能走到一起，就可以插... [查看全文]
許景南：福建匹克集團(tuán)有限公司、匹克（香港）國(guó)際有限公司董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理。福建泉州市工商聯(lián)合總會(huì)（總商會(huì)）副會(huì)長(zhǎng)，泉州鞋業(yè)商會(huì)副會(huì)長(zhǎng)。 4月22日... [查看全文]
在所有的決策中，最有力度的武器還是iMac網(wǎng)絡(luò)電腦。在喬布斯雷厲風(fēng)行的領(lǐng)導(dǎo)下，開(kāi)發(fā)iMac僅用了短短10個(gè)月時(shí)間，這是現(xiàn)代科技社會(huì)前所未有的速度。iMa... [查看全文]
沃茲尼克在1976年做了一臺(tái)個(gè)人電腦，當(dāng)時(shí)他才26歲，但只是玩玩而已。而那年21歲的喬布斯卻從中看到了巨大的商機(jī)，他將這臺(tái)電腦命名為“蘋(píng)果一號(hào)”，并... [查看全文]
在舊金山的Macworld大會(huì)上，當(dāng)人們聚焦于今年的蓋茨的笑料的時(shí)候，像往常一樣穿著黑色高領(lǐng)衫加牛仔褲的蘋(píng)果首席執(zhí)行官史蒂夫。喬布斯沒(méi)讓他的Fans失望... [查看全文]
醫(yī)改方案推出后，對(duì)于普藥企業(yè)而言，其主要目標(biāo)市場(chǎng)將因此發(fā)生巨大的變化，普藥企業(yè)尤其是中小企業(yè)將面對(duì)生死存亡的考驗(yàn)。 1、招標(biāo)政策對(duì)普藥市場(chǎng)的深... [查看全文]
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